I leader sono persone con caratteristiche specifiche che permettono loro di guidare efficacemente i loro team verso obiettivi organizzativi. Questi includono la capacità di pensare strategicamente, valutare con precisione i rischi e prendere decisioni giustificate sotto pressione.
Non si sa molto su come le relazioni personali possano influire su queste qualità. Questo saggio affronta l'impatto delle dipendenze intime sul pensiero strategico, la valutazione dei rischi e lo stile di leadership dei leader.
Dipendenze intime
Le dipendenze intime si riferiscono ai legami emotivi tra le persone basati sulla reciproca dipendenza e fiducia. Essi si sviluppano quando una persona si affida fortemente all'altra per il supporto psicologico e l'aiuto, spesso frutto di una storia comune di relazioni romantiche o platoniche. I dirigenti con questa dipendenza possono avere più probabilità di dare la priorità alle esigenze di coloro da cui dipendono, con conseguente pregiudizio decisionale.
Un responsabile che dipende dall'approvazione del proprio coniuge per questioni finanziarie può investire con meno cautela di chiunque altro senza tali legami.
Pensiero strategico
Il pensiero strategico include un'analisi delle tendenze attuali, dei potenziali problemi e delle possibilità di creare piani di successo a lungo termine. Le dipendenze intime possono ostacolare questo processo offuscando il giudizio e limitando le possibilità.
Se un leader ha una dipendenza intima da un collega, potrebbe non riconoscere le debolezze o i difetti di quest'ultimo a causa della lealtà. Ciò potrebbe portare a strategie sbagliate che potrebbero danneggiare l'azienda in futuro. Allo stesso modo, i dirigenti che si affidano ai consigli di amici e familiari possono tralasciare informazioni preziose da fonti oggettive.
Valutazione dei rischi
Una valutazione efficiente dei rischi richiede una valutazione oggettiva dei potenziali rischi e vantaggi. Dipendenze intime possono influenzare questo, distorcendo la percezione dei rischi e dei risultati. Un leader che dipende dal proprio partner può ridurre al minimo le minacce poste da fattori esterni per evitare di ferirli o sentirsi in colpa per le decisioni che li influenzano negativamente. Al contrario, le persone senza tali dipendenze potrebbero essere disposte a correre rischi stimati per raggiungere gli obiettivi organizzativi.
Stile di guida
Dipendenze intime possono anche formare stili di guida, facendo vacillare alcuni leader per assumersi le proprie responsabilità, mentre altri sono pressanti. I leader, che dipendono in gran parte dai partner, cercano spesso un accordo prima di agire per scendere a compromessi su questioni cruciali. Coloro che non hanno dipendenze possono essere più sicuri delle loro decisioni e in grado di contrastare efficacemente i dissidenti.
Le dipendenze intime possono influire in modo significativo sulla capacità decisionale dei leader e sul pensiero strategico. Consapevoli di questi effetti, le organizzazioni possono sviluppare politiche efficaci per supportare i propri leader e migliorare la produttività complessiva.
È importante capire che le relazioni personali offrono una soddisfazione emotiva da non sottovalutare.
In che modo le dipendenze intime formano il pensiero strategico, la valutazione dei rischi e lo stile di leadership dei leader?
Le dipendenze intime sono relazioni tra persone che si sviluppano da una natura interdipendente, dove una persona dipende dall'altra nei suoi bisogni e vuole essere soddisfatta (Hill & Hitt, 2017). Queste dipendenze intime possono influenzare il modo in cui i leader pensano alla strategia, alla valutazione dei rischi e allo stile della loro leadership in molti modi.