Los líderes son personas con ciertas cualidades que les permiten dirigir eficazmente a sus equipos hacia objetivos organizativos. Estos incluyen la capacidad de pensar estratégicamente, evaluar con precisión los riesgos y tomar decisiones informadas bajo presión.
Poco se sabe sobre cómo las relaciones personales pueden influir en estas cualidades. Este ensayo examina el impacto de las adicciones íntimas en el pensamiento estratégico, la evaluación de riesgos y el estilo de liderazgo de los líderes.
Adicciones íntimas
Las adicciones íntimas se refieren a los vínculos emocionales entre personas basados en la dependencia mutua y la confianza. Se desarrollan cuando una persona depende fuertemente de otra para su apoyo y ayuda psicológica, a menudo fruto de una historia común de relaciones románticas o platónicas. Los administradores con esa dependencia pueden tener más probabilidades de dar prioridad a las necesidades de aquellos de quienes dependen, lo que conduce a una toma de decisiones sesgada.
Un supervisor que dependa de la aprobación de su cónyuge o cónyuge en asuntos financieros puede colocar sus inversiones con menos cautela que nadie sin tal vinculación.
Pensamiento estratégico
El pensamiento estratégico incluye un análisis de las tendencias actuales, los problemas potenciales y las posibilidades de crear planes de éxito a largo plazo. Las adicciones íntimas pueden obstaculizar este proceso, nublando los juicios y limitando las posibilidades.
Si un líder tiene una dependencia íntima de un colega, puede que no reconozca las debilidades o desventajas de este último debido a la lealtad. Esto podría llevar a estrategias erróneas, lo que podría perjudicar a la empresa en el futuro. Del mismo modo, los líderes que confían en el consejo de amigos y familiares pueden perder información valiosa de fuentes objetivas.
Evaluación del riesgo
Una evaluación eficaz del riesgo requiere una evaluación objetiva de los peligros y beneficios potenciales. Las adicciones íntimas pueden influir en esto al distorsionar la percepción de riesgos y resultados. Un líder que depende de su pareja puede minimizar las amenazas que plantean factores externos para evitar hacerles daño o sentirse culpable de tomar decisiones que les afectan negativamente. A la inversa, las personas sin esas adicciones pueden estar dispuestas a asumir riesgos calculados para alcanzar objetivos organizativos.
Estilo de liderazgo
Las dependencias íntimas también pueden formar estilos de liderazgo, haciendo que algunos líderes vacilen en asumir responsabilidades, mientras que otros son asertivos. Los líderes, que dependen en gran medida de los socios, a menudo buscan un acuerdo antes de tomar medidas, comprometiéndose en temas cruciales. Aquellos que no tienen adicciones pueden estar más seguros de sus decisiones y son capaces de enfrentar eficazmente a los disidentes.
Las adicciones íntimas pueden afectar significativamente la capacidad de los líderes para tomar decisiones y pensar estratégicamente. Al comprender estos efectos, las organizaciones pueden desarrollar políticas eficaces para apoyar a sus líderes y mejorar la productividad general.
Es importante comprender que las relaciones personales proporcionan una satisfacción emocional que no se puede subestimar.
¿Cómo forman las dependencias íntimas el pensamiento estratégico, la evaluación de riesgos y el estilo de liderazgo de los líderes?
Las adicciones íntimas son relaciones entre personas que se desarrollan desde una naturaleza interdependiente, donde una persona depende de otra en sus necesidades y quiere ser satisfecha (Hill & Hitt, 2017). Estas adicciones íntimas pueden influir en la forma en que los líderes piensan en la estrategia, la evaluación de riesgos y el estilo de su liderazgo de muchas maneras.