Os líderes são pessoas com certas qualidades que lhes permitem orientar efetivamente seus comandos para a realização de objetivos organizacionais. Eles incluem a capacidade de pensar estrategicamente, avaliar com precisão os riscos e tomar decisões razoáveis sob pressão.
Pouco se sabe sobre como relacionamentos pessoais podem influenciar essas qualidades. Este ensaio aborda os efeitos das dependências íntimas sobre o pensamento estratégico, a avaliação de riscos e o estilo de liderança dos líderes.
Dependências íntimas
As dependências íntimas referem-se aos laços emocionais entre as pessoas baseados na dependência mútua e na confiança. Eles evoluem quando uma pessoa depende fortemente do outro por apoio psicológico e assistência, muitas vezes resultado de uma história geral de relações românticas ou platônicas. Os executivos com essa dependência podem ter maior probabilidade de priorizar as necessidades de quem dependem, o que leva a uma tomada de decisões preconceituosa.
Um supervisor que depende da aprovação de seu cônjuge ou cônjuge para assuntos financeiros pode colocar seus investimentos com menos cuidado do que qualquer um sem tais ligações.
Pensamento estratégico
O pensamento estratégico inclui a análise de tendências atuais, potenciais desafios e possibilidades de criar planos de sucesso a longo prazo. Dependências íntimas podem impedir este processo, ofuscando julgamentos e limitando as possibilidades.
Se um líder tem uma dependência íntima de um colega, ele pode não reconhecer fraquezas ou falhas deste último devido à lealdade. Isso pode levar a estratégias erradas, o que pode prejudicar a empresa no futuro. Da mesma forma, os executivos que dependem dos conselhos de amigos e familiares podem perder informações valiosas de fontes objetivas.
Avaliação de risco
Avaliação de risco eficaz requer uma avaliação objetiva de potenciais perigos e benefícios. Dependências íntimas podem afetar isso, distorcendo a percepção de riscos e resultados. Um líder que depende do seu/seu parceiro pode minimizar as ameaças causadas por fatores externos para evitar danos ou se sentir culpado por decisões que os afetam negativamente. Por outro lado, pessoas sem essas dependências podem estar dispostas a correr riscos calculados para atingir objetivos organizacionais.
Estilo de guia
Dependências íntimas também podem formar estilos de guia, fazendo com que alguns líderes hesitem em assumir a responsabilidade, enquanto outros são pressionados. Os líderes, que dependem em grande parte dos parceiros, muitas vezes procuram um consenso antes de tomar medidas para se comprometer com questões essenciais. Aqueles que não têm dependências podem ter mais confiança nas suas decisões e serem capazes de enfrentar efetivamente os dissidentes.
Dependências íntimas podem afetar significativamente a capacidade de decisão dos líderes e o pensamento estratégico. Ao compreender esses efeitos, as organizações podem desenvolver políticas eficazes para apoiar seus líderes e aumentar a produtividade geral.
É importante entender que as relações pessoais oferecem uma satisfação emocional que não pode ser subestimada.
Como as dependências íntimas formam o pensamento estratégico, a avaliação de riscos e o estilo de liderança dos líderes?
As dependências íntimas são relações entre pessoas que se desenvolvem a partir de uma natureza interdependente, onde um homem depende do outro em suas necessidades e quer ser satisfeito (Hill & Hitt, 2017). Essas dependências íntimas podem influenciar a forma como os líderes pensam na estratégia, avaliação de riscos e estilo de liderança em vários aspectos.