Liderler, organizasyonel hedeflere ulaşmak için ekiplerini etkili bir şekilde yönlendirmelerini sağlayan belirli niteliklere sahip kişilerdir. Bunlar, stratejik düşünme, riskleri doğru değerlendirme ve baskı altında bilinçli kararlar verme yeteneğini içerir. Kişisel ilişkilerin bu nitelikleri nasıl etkileyebileceği hakkında çok az şey bilinmektedir. Bu makale, samimi bağımlılıkların stratejik düşünme, risk değerlendirmesi ve liderlerin liderlik tarzı üzerindeki etkisini inceler. Samimi bağımlılıklar
Samimi bağımlılıklar, insanlar arasındaki karşılıklı bağımlılık ve güvene dayanan duygusal bağlantıları ifade eder. Bir kişi psikolojik destek ve yardım için diğerine büyük ölçüde güvendiğinde, genellikle romantik veya platonik ilişkilerin ortak bir tarihinin sonucu olarak gelişirler. Bu bağımlılığı olan yöneticilerin, bağımlı oldukları kişilerin ihtiyaçlarına öncelik verme olasılıkları daha yüksek olabilir ve bu da önyargılı karar verme sürecine yol açabilir. Eşinin mali onayına bağlı bir yönetici, yatırımını böyle bir ilişkisi olmayan birinden daha az dikkatli bir şekilde yerleştirebilir. Stratejik düşünme, mevcut eğilimleri, potansiyel zorlukları ve başarı için uzun vadeli planlar oluşturmak için potansiyel fırsatları analiz etmeyi içerir. Samimi bağımlılıklar, yargıları bulanıklaştırarak ve fırsatları sınırlayarak bu süreci engelleyebilir. Bir liderin bir meslektaşına yakın bir bağımlılığı varsa, ikincisinin sadakat nedeniyle zayıflıklarını veya eksikliklerini kabul etmeyebilirler. Bu, gelecekte şirkete zarar verebilecek yanlış stratejilere yol açabilir. Benzer şekilde, arkadaşlarının ve aile üyelerinin tavsiyelerine güvenen yöneticiler, nesnel kaynaklardan gelen değerli bilgileri kaçırabilir.
Risk değerlendirmesi
Etkili bir risk değerlendirmesi, potansiyel tehlikelerin ve faydaların objektif bir değerlendirmesini gerektirir. Yakın bağımlılıklar, risk ve sonuç algılarını çarpıtarak bunu etkileyebilir. Partnerine bağımlı olan bir lider, zarar vermemek için dış faktörlerden kaynaklanan tehditleri en aza indirebilir veya kendisini olumsuz etkileyen kararlar almaktan dolayı suçluluk duyabilir. Tersine, bu tür bağımlılıkları olmayan insanlar, örgütsel hedeflere ulaşmak için hesaplanmış riskler almaya istekli olabilirler. Samimi bağımlılıklar aynı zamanda liderlik stillerini de şekillendirebilir, bu da bazı liderlerin sorumluluk almaktan çekinmesine neden olurken, diğerleri iddialıdır. Ortaklara büyük ölçüde bağımlı olan liderler, harekete geçmeden önce, önemli konularda uzlaşmaya varırlar. Bağımlılığı olmayanlar kararlarında daha emin olabilirler ve muhaliflerle etkili bir şekilde yüzleşebilirler. Samimi bağımlılıklar, liderlerin karar verme süreçlerini ve stratejik düşüncelerini önemli ölçüde etkileyebilir. Bu etkileri anlayarak, kuruluşlar liderlerini desteklemek ve genel verimliliği artırmak için etkili politikalar geliştirebilirler. Kişisel ilişkilerin küçümsenemeyecek duygusal tatmin sağladığını anlamak önemlidir.
Yakın bağımlılıklar liderlerin stratejik düşünme, risk değerlendirme ve liderlik tarzlarını nasıl şekillendiriyor?
Yakın bağımlılıklar, bir kişinin ihtiyaçları için diğerine bağımlı olduğu ve karşılanmak istediği, birbirine bağımlı bir doğadan gelişen insanlar arasındaki ilişkilerdir (Hill & Hitt, 2017). Bu yakın bağımlılıklar, liderlerin strateji, risk değerlendirmesi ve liderlik tarzları hakkındaki düşüncelerini birçok yönden etkileyebilir.