Les leaders sont des personnes qui ont certaines qualités qui leur permettent de guider efficacement leurs équipes vers des objectifs organisationnels. Il s'agit notamment de la capacité de penser de manière stratégique, d'évaluer avec précision les risques et de prendre des décisions éclairées sous pression.
On sait peu de choses sur la façon dont les relations personnelles peuvent influencer ces qualités. Cet essai examine l'impact des dépendances intimes sur la pensée stratégique, l'évaluation des risques et le style de leadership.
Les dépendances intimes
Les dépendances intimes se réfèrent aux liens émotionnels entre les personnes basés sur la dépendance mutuelle et la confiance. Ils se développent quand une personne compte beaucoup sur une autre pour son soutien psychologique et son aide, souvent le résultat d'une histoire commune de relations romantiques ou platoniques. Les gestionnaires ayant une telle dépendance sont plus susceptibles de donner la priorité aux besoins de ceux dont ils dépendent, ce qui entraîne une prise de décision biaisée.
Un cadre dépendant de l'approbation de son conjoint ou épouse en matière financière peut placer son investissement avec moins de prudence que quiconque sans de tels liens.
Pensée stratégique
La pensée stratégique comprend une analyse des tendances actuelles, des problèmes potentiels et des possibilités de créer des plans de succès à long terme. Les dépendances intimes peuvent entraver ce processus en brouillant les jugements et en limitant les possibilités.
Si un leader a une dépendance intime à un collègue, il peut ne pas reconnaître les faiblesses ou les défauts de ce dernier en raison de la loyauté. Cela peut conduire à des stratégies erronées qui peuvent nuire à l'entreprise à l'avenir. De même, les gestionnaires qui comptent sur les conseils d'amis et de membres de leur famille peuvent manquer des informations précieuses de sources objectives.
Évaluation des risques
Une évaluation efficace des risques nécessite une évaluation objective des risques et des avantages potentiels. Les dépendances intimes peuvent influencer cela en déformant la perception des risques et des résultats. Un leader qui dépend de son partenaire peut réduire au minimum les menaces posées par des facteurs externes pour éviter de les blesser ou se sentir coupable de prendre des décisions qui les affectent négativement. Inversement, les personnes qui n'ont pas de telles dépendances peuvent être prêtes à prendre des risques calculés pour atteindre les objectifs de l'organisation.
Style de leadership
Les dépendances intimes peuvent aussi façonner les styles de leadership, ce qui fait hésiter certains dirigeants à prendre leurs responsabilités, tandis que d'autres sont affirmatifs. Les dirigeants, qui dépendent largement des partenaires, cherchent souvent à se mettre d'accord avant d'agir en faisant des compromis sur des questions cruciales. Ceux qui n'ont pas de dépendance peuvent être plus confiants dans leurs décisions et capables de résister efficacement aux dissidents.
Les dépendances intimes peuvent affecter considérablement la capacité des dirigeants à prendre des décisions et à penser stratégique. En comprenant ces effets, les organisations peuvent élaborer des politiques efficaces pour soutenir leurs dirigeants et améliorer la productivité globale.
Il est important de comprendre que les relations personnelles fournissent une satisfaction émotionnelle qui ne doit pas être sous-estimée.
Comment les dépendances intimes façonnent-elles la pensée stratégique, l'évaluation des risques et le style de leadership des dirigeants ?
La dépendance intime est une relation entre des personnes qui se développent à partir d'une nature interdépendante, où une personne dépend de l'autre dans ses besoins et veut être satisfaite (Hill & Hitt, 2017). Ces relations intimes peuvent influer sur la façon dont les dirigeants pensent de la stratégie, de l'évaluation des risques et du style de leur leadership à bien des égards.