職場の関係性に一定のモビリティが与える影響
今日のペースの速い世界では、多くの専門家が常に職場のために別の場所から別の場所に移動しています。このタイプのライフスタイルは、過渡的な同僚と強い関係を築く能力に大きな影響を与える可能性があります。これらの関係の一時的な性質は、信頼を構築し、感情的なつながりを開発し、同僚との有意義な接続を作成することは困難になります。その結果、人々は一時的な存在である同僚に感情的に投資する可能性が低くなり、孤立と断絶の感情が高まる可能性があります。
ビジネスで頻繁に旅行する幹部ジェーンの場合を考えてみてください。長年にわたり、彼女はいくつかの異なるチームとのコラボレーションを余儀なくされてきました。彼女はこのライフスタイルが提供するさまざまな経験を高く評価していますが、彼女はすぐに家族の外にいる人と本当に繋がっていると感じるのは難しいことを認めています。「あなたの関係が短命になることを知っているとき、それは難しいです」と彼女は言います。"あなたはすぐに去ることを知っているので、本当に感情的に自分自身を表現することはできません。
ジェーンの状況は遊牧民の専門家が直面する課題を強調しています。彼らはしばしば、人々の絶え間ない流れのために、組織内に深い友情を築くのに苦労します。定期的に連絡を取り、個人的な話に従うか、誰かに定期的に会わないと親密さを築くのは難しいです。職場で親密な関係を大切にする人にとっては、イライラしたり、憂鬱になったりすることさえあります。もちろん、すべてのモビリティが負であるわけではありません。何人かの労働者は新しい仕事にうまく対処し、数ヶ月ごとに新しい人々に会うことを喜んでいる。しかし、安定性と予測可能性を求める人々にとって、現代の仕事の一時的な性質は、ナビゲートすることは困難である可能性があります。そして、この技術はリモートワークをこれまで以上に実現可能にしていますが、それでも成功するには強力な対人スキルが必要です。
一定の移動性は、存在が一時的である可能性がある同僚への感情的な投資の点で利点と欠点の両方を持っています。一方で、これは私たちのための新しい機会と多様な視点を開きます。一方で、特定の会社に滞在した後も続く有意義なつながりの形成に障壁を作ります。したがって、ビジネスリーダーは、ニーズに合った柔軟なポリシーを作成することで、従業員がこれらの課題に対処できるようにする方法を考える必要があります。これは、誰もが評価され、彼らが静止しているかどうかをサポートしていると感じている文化を作成するのに役立ちます。
一定のモビリティの経験は、一時的な存在であるかもしれない同僚に感情的に投資する人々の意欲にどのように影響しますか？
頻繁な移動は、同僚を含む他の人と有意義な関係を築く能力に悪影響を及ぼす可能性があることが研究によって示されています。これは、人々が頻繁に移動するとき、彼らは常に友人や知人に別れを告げ、彼らの身近な環境や日常を残し、新しい条件に適応するためです。