今日の世界では、融合性は包摂性の不可欠な要素としてますます認識されています。これは、人種、性別、階級、能力、年齢、性的指向、宗教、民族などを含む複数のアイデンティティが交差して重なっていることを認識し、検討し、それらが個人の経験や視点にどのように影響するかを理解することを意味します。
しかし、単に相互接続性を認識するだけでは十分ではありません。真の交差包含は、単なる象徴的なジェスチャー以上のものを必要とします。真の相互包摂は、体系的な変化を生み出し、権力構造を再評価し、真の表現と参加を促進するための意図的な努力を必要とする。
まず、組織は真の包摂を促進するポリシーとプラクティスを作成する必要があります。これには、多様な労働力を雇用し、公正な賃金と福利厚生を確保し、すべての人々に安全な空間を作り出すことが含まれます。組織はまた、無意識のバイアスやマイクロアグリゲーションについて従業員に教育する時間とリソースを費やす必要があります。
さらに、組織は、その進捗状況を定期的に評価し、発生する問題に対処することにより、説明責任と透明性を優先する必要があります。
第2に、リーダーは、意思決定プロセスにおいて、疎外されたグループの声を積極的に求め、耳を傾けなければならない。さまざまな経験や視点を積極的に理解し、意思決定の際に考慮しなければなりません。指導者はまた、歴史的に特定のコミュニティを排除した既存の権力構造の解体に取り組まなければならない。これには、組織階層の再構築または過小評価されたグループへの権限の委譲が必要になる場合があります。
第3に、組織はリーダーシップと意思決定のすべてのレベルで多様化する表現にコミットしなければなりません。真のエンゲージメントには、エントリーレベルのポジションからエグゼクティブリーダーシップまで、組織のすべてのレベルで真の表現が必要です。これには、アイデンティティやバックグラウンドのために個人が組織内で進歩するのを妨げる障壁を特定し、除去する必要があります。また、オープンロールの候補者の多様なプールを募集し、開発することも含まれます。
最後に、真の包含には継続的な評価とフィードバックメカニズムが必要です。相互包摂性が単なる一時的な解決策ではなく、長期的な目標であることを保証するためには、進捗状況の定期的な評価が必要です。フィードバックループは、より多くの作業が必要な領域を特定し、継続的な改善に貢献する機会を提供します。間接性は、象徴的なジェスチャーを超えて、永続的な変化を生み出すことにコミットする必要があります。これには、体系的な変化を生み出し、権力構造を再評価し、真の表現と参加を促進し、すべての人に平等な機会を促進するための焦点と行動が必要です。
象徴的なジェスチャーを超えて、真の断面的包含は何を必要としますか？
真の断面的包含にはトークン的象徴以上のものが必要です。これには、疎外されたグループに対するあらゆる形態の差別を排除するための現実的で持続的な努力が必要です。これには、教育、雇用、医療、住宅、その他の地域の重要なニーズに平等な機会を確保することが含まれます。真の包括性には、背景や経験に関係なく、人々が安心して価値を感じられる空間を作ることも含まれます。