Dans le monde d'aujourd'hui, l'intersection est de plus en plus reconnue comme un élément essentiel de l'inclusion. Il s'agit de reconnaître et de considérer les identités multiples qui se croisent et se chevauchent, y compris la race, le sexe, la classe, les capacités, l'âge, l'orientation sexuelle, la religion, l'ethnicité, etc., et de comprendre comment elles influent sur les expériences et les perspectives d'une personne.
Cependant, la simple reconnaissance de l'interconnexion ne suffit pas; une véritable inclusion intersectorielle exige plus que de simples gestes symboliques. Une véritable inclusion intersectorielle exige des efforts ciblés pour créer des changements systémiques, réévaluer les structures de pouvoir et promouvoir une véritable représentation et participation.
Premièrement, les organisations doivent mettre en place des politiques et des pratiques qui favorisent une véritable inclusion. Cela comprend l'embauche de divers employés, la garantie d'une rémunération et d'avantages équitables, ainsi que la création d'espaces sûrs pour tous. Les organisations doivent également consacrer du temps et des ressources à sensibiliser leurs employés aux préjugés inconscients et aux micro-agressions.
En outre, les organisations doivent accorder la priorité à la responsabilité et à la transparence, en évaluant régulièrement leurs progrès et en résolvant les problèmes qui se posent.
Deuxièmement, les dirigeants doivent rechercher activement et écouter les voix des groupes marginalisés dans les processus décisionnels. Ils doivent écouter activement pour comprendre les différentes expériences et les différents points de vue et les prendre en compte dans leurs décisions. Les dirigeants doivent également œuvrer au démantèlement des structures de pouvoir existantes qui, historiquement, excluaient certaines communautés. Cela peut nécessiter une restructuration de la hiérarchie organisationnelle ou la délégation de pouvoirs à des groupes sous-représentés.
Troisièmement, les organisations doivent s'engager à diversifier la représentation à tous les niveaux de la direction et de la prise de décisions. Une véritable participation exige une véritable représentation à tous les niveaux de l'organisation, des postes d'entrée à la direction. Cela exige l'identification et l'élimination des obstacles qui entravent la promotion des personnes au sein de l'organisation en raison de leur identité ou de leur origine. Cela comprend également le recrutement et le développement d'un bassin diversifié de candidats à des rôles ouverts.
Enfin, la véritable inclusion nécessite une évaluation constante et des mécanismes de rétroaction. Une évaluation régulière des progrès est nécessaire pour s'assurer que l'inclusion intersectorielle n'est pas seulement une solution temporaire, mais un objectif à long terme. Les cycles de rétroaction permettent d'identifier les domaines où plus de travail est nécessaire et contribuent à l'amélioration continue. L'intersection exige que nous dépassions les gestes symboliques et que nous nous engagions à créer un changement durable. Pour ce faire, il faut se concentrer et agir sur les changements systémiques, réévaluer les structures de pouvoir, promouvoir une véritable représentation et participation et promouvoir des chances équitables pour tous.
Qu'exige une véritable inclusion intersectorielle au-delà des gestes symboliques ?
La vraie inclusion intersectorielle ne nécessite pas seulement des symboles tokénistes. Cela exige des efforts réels et soutenus pour éliminer toutes les formes de discrimination à l'égard des groupes marginalisés. Cela comprend l'égalité des chances en matière d'éducation, d'emploi, de santé, de logement et d'autres besoins importants de la société. Une véritable inclusion implique également la création d'espaces où les gens peuvent se sentir en sécurité et être valorisés indépendamment de leurs origines et de leurs expériences.