ジェンダー・アイデンティティに基づく職場での差別は、1960年代以降、多くの国で違法であったが、依然として普及している。グローバルな雇用市場は、差別に反対する法律を持っている先進国でもLGBTQ+の人々に敵対しています。調査によると、奇妙な従業員は、職場でのハラスメント、マイクロアグレッシブ、隔離のレベルが高いことがわかりました。これにより、仕事の満足度が低下し、生産性が低下し、ストレスが増大する可能性があります。LGBTQ+労働者に対するバイアスも経済的な移動性に影響を与え、高給の仕事やプロモーションへのアクセスを減らします。一部の企業は多様性プログラムを実施していますが、根本的な偏見に対処することはほとんどありません。従業員に真に公正な雇用を創出するためには、雇用主は自らのバイアスに立ち向かい、トレーニング、ポリシー、説明責任措置を通じて包摂性を促進しなければなりません。世界の労働市場は、性的指向や性同一性に関係なく、すべての労働者に公平さを提供し始めます。
職場のバイアスはどのように現れますか？
クィア労働者に対する偏見は、職場で多くの形態をとる。例えば、言葉による虐待や肉体的暴力など、直接的で明示的なことがあります。それはまた、トランス従業員の代名詞を無視したり、背後にあるゲイの人々について軽蔑的なコメントをするような、より微妙なことができます。また「、男性」の服装を必要とするドレスコードや、同性パートナーが配偶者をイベントに連れてくることを禁止するポリシーなど、シスジェンダーの異性愛者を他のグループよりも優遇する規則や規制が書かれていない企業も少なくありません。これらの慣行は、伝統的な性別の役割を強化し、それらに挑戦する人を除外します。
差別の結果は何ですか？
性同一性に基づく差別は、深刻な心理的結果をもたらす。調査によると、queerの従業員は、通常の労働者よりも不安、うつ病、燃え尽きのレベルが高いことがわかります。彼らはまた、嫌がらせや虐待のために職場を離れる可能性が高いです。この売上高はビジネスマネーを要し、生産性を低下させます。
さらに、LGBTQ+の人々は、給与が低く、進歩の機会が少ないため、直接的な対応に比べて経済的な不利に直面しています。これは特に女性、人種差別された人々、重複するアイデンティティを持つ人々に当てはまります。その結果、彼らはキャリアを進めることができず、富を蓄積することができません。
多様性プログラムはこの問題にどのように対処しますか？
多様性プログラムは、雇用主がLGBTQ+労働者のためだけの雇用を創出しようとしている一つの方法です。これらのイニシアチブは、異なる性的指向とジェンダーのアイデンティティについてスタッフを教育し、包括的な採用と保持戦略を促進し、同僚の間の整理を奨励することを目的としています。
しかし、これらのプログラムはシステムの変更ではなくトークン主義に焦点を当てることが多い。彼らは白人、cisgenderの男性を中心にし、LGBTQ+コミュニティの疎外されたグループのニーズを無視する傾向があります。企業は、実際の方針や態度を変えることなく、PRスタントなどの取り組みを利用することもできます。企業が業務のあらゆる面において優先順位を付けた場合にのみ、クィア労働者に正義を提供することができます。
世界の労働市場は、偏見によって形成された環境でクィア労働者のための正義を提供することができますか？
労働力への参加に対するLGBTQ+個人に対する差別の影響は十分に文書化されています。UCLA法律学校のWilliams Instituteの調査によると、性的指向に基づく雇用差別は、雇用満足度と雇用パフォーマンスの両方に悪影響を及ぼし、生産性の低下と従業員の離職率の向上をもたらす可能性があります。これは、差別に対する保護が弱い地域に住んでいる人に特に当てはまります。