首脳は、彼らの決定に強く、自信を持ち、揺るぎないものであることが期待されている。彼らは権威と能力のイメージを投影するだけでなく、部下や同僚に対する感情的な感受性を示す必要があります。これは、権力の一般の認識と脆弱性と自己疑惑の個人的な感情のバランスをとらなければならない多くの指導者にとってパラドックスを提示します。
人間の脆弱性とオフィスの象徴的な命令との間のこの緊張をどのように交渉するかを理解するためには、組織におけるパワーダイナミクスの役割を検討することが重要です。権力は「、目標を達成するための資源を動員する能力」（French&Raven、 1959）と定義されており、これには公式および非公式の影響源が含まれている。リーダーは組織内の階層的な立場を通じて正式な権力の地位を担い、経験、カリスマ性、ソーシャルメディアなどの非公式な情報源は効果的にリードする能力に貢献することができます。
これらの力の形態は常に安定しているとは限らない。組織の方針と対人関係は、交渉と説得を通じて自分自身を適応させ、主張することを要求することによって、リーダーの権限を変更し、弱体化させることができます。これは、彼らがリードするものにアクセス可能でアクセス可能なまま、強力で指揮的な存在を提供することとの間の細かいバランスのとれた行為を必要とします。
これらの緊張を克服するために、リーダーは、自分の脆弱性を認識しながら状況を制御することを可能にするさまざまな戦略に頼ることができます。一つの戦略は、相互作用におけるプロフェッショナリズムと客観性を強調し、それによって個人的な愛着や感情のリスクを減らすことによって距離を作成することです。もう一つの戦略は、ユーモアと自己非推奨の発言を使用して、知覚された弱点から注意をそらすことです。第三の戦略は、失敗や課題にもかかわらず得られた利益を強調し、プロセスではなく結果に焦点を当てることです。
あらゆるリーダーの成功は、彼らがどのようによく脆弱性と不確実性の個人的な感情と公共の認識の要求を調和させることができるかに依存します。リーダーシップ、パワーダイナミクス、対人関係の性質を理解することで、リーダーはオフィスライフの複雑さをより良く管理し、リーディングチームにとって効果的な戦略を立てることができます。
人間の脆弱性とオフィスの象徴的な命令との間の緊張をどのように交渉するのですか？
「symbolic imperative」の概念は、リーダーが能力、権力、コントロールのイメージを維持する必要性を指し「、脆弱性」の概念は個人の闘争と個人として直面する課題を包含する。この2つの矛盾する要求を交渉することは、どの指導者にとっても困難である可能性がありますが、これらの緊張に対処するために提案されたいくつかの戦略があります。