预计领导人将在他们的决定强大，自信和坚定不移。他们必须投射出权威和能力的形象，同时也表现出对下属和同事的情感敏感性。这对许多领导人来说是一个悖论，他们必须平衡公众对权力的看法与个人对脆弱性和自我怀疑的感觉。要了解领导者如何谈判人类脆弱性和象征性职务要求之间的紧张关系，重要的是要研究权力动态在组织中的作用。权力被定义为"调动资源以实现目标的能力"（French＆Raven，1959年），其中包括正式和非正式的影响力来源。领导人在组织结构中的等级地位使他们处于正式权力地位，而诸如经验，魅力和社交媒体之类的非正式来源可以促进他们有效领导的能力。这些形式的权力并不总是稳定或可预测的。组织政策和人际关系可能会改变和破坏领导者的权威，要求他通过谈判和说服进行调整和自我肯定。这要求在提供强大和指挥力之间保持微妙的平衡，同时保持他们所领导的人的负担得起和负担得起。为了克服这种紧张局势，领导人可以依靠不同的战略，使他们能够保持对局势的控制，同时认识到自己的脆弱性。一种策略是通过强调互动中的专业性和客观性来建立距离，从而降低个人依恋或情感的风险。另一种策略是利用幽默和自嘲的言论来转移人们对所谓弱点的注意力。第三种策略是专注于结果而不是过程，强调尽管遇到挫折或挑战仍取得的成就。
任何领导者的成功取决于他们如何能够将公众的感知需求与脆弱性和不确定性的个人感受相协调。通过了解领导力，权力动态和人际关系的本质，领导者可以更好地管理办公室生活的复杂性，并为领导团队制定有效的策略。
领导人如何谈判人的脆弱性和象征性的职务要求之间的紧张关系？
"象征性当务之急"的概念是指领导人必须保持能力，权力和控制的形象，而"脆弱性"的概念涵盖个人斗争和他们作为个人面临的问题。对于任何领导人来说，就这两个相互矛盾的要求达成一致都可能很困难，但是已经提出了几种策略来帮助解决这一紧张局势。