職場差別の悪影響は数十年にわたって広く研究されてきましたが、LGBTQIA+と同定する労働者への影響についてはあまり知られていません。これらの人々は、自己の感覚を損なうことができるユニークな課題に直面しています、精神的幸福と仕事の満足度。
職場差別とは、性同一性、性的指向、外見、人種、民族、年齢、宗教または障害などの要素に基づいた不公平な扱いを指します。この種の虐待は、ハラスメント、社会的な出来事からの排除、昇進や昇進の拒否、さらには身体的虐待など、多くの形態をとります。それは、微妙または不規則な、永続的または孤立した、公的または私的、意図的または意図しないことができます。Queerの従業員は、時間の経過とともにこれらのマイクロ攻撃の蓄積を経験することが多く、職場で繁栄する能力を損なう可能性があります。
大きな問題の1つは、クィアの人々が男性性または女性性の伝統的な規範に適合するのに苦労し、主にストレートオフィスの文化の中で場所を選ばないようにすることです。彼らはまた、汚名とサポートの欠如のために出てくることを恐れているかもしれません。結果としての孤立は不安や抑うつを引き起こし、仕事に集中して効果的に協力することが困難になります。
Queerの従業員は、役員や同僚からの偏見に直面し、その価値と能力に疑問を投げかけ、信頼を失う可能性があります。彼らは、常に推測されているか、過小評価されていると感じて、声を出したり、率先したりすることを躊躇するかもしれません。これは彼らのモチベーションと自尊心を損ない、生産性と仕事の満足度を低下させます。
これらの問題に対処するために、組織は差別を禁止し、LGBTQIA+労働者に支援リソースを提供する明確なポリシーを採用しなければなりません。これには、包括的な言語、証人介入、安全な報告メカニズムに関するトレーニングセッションが含まれます。管理者は、性同一性や性的指向にかかわらず、すべての従業員を公正かつ敬意をもって扱い、包括的な行動をモデル化する必要があります。組織は、Prideイベントの開催、トランスジェンダーの人々への利益の提供、目に見えるallyshipプログラムの作成などのアクションの検証を検討する必要があります。
クィアの人々のための歓迎的な環境を作成するには、集中的な努力と文化の変化が必要です。それは単に悪い行動を避けることではなく、積極的に善を促進することです。受け入れと所有権の雰囲気を促すことで、雇用主はクィア労働者が自分の仕事で最高になるように権限を与えることができます-生産性の向上、保持と革新。
queer identity、心理的健康とキャリアの進歩の一貫性に対する職場差別の累積的な影響は何ですか、そして組織戦略はどのようにこれらの影響を軽減することができますか？
性的指向に基づく職場差別は、個人のアイデンティティや自尊心を損なうなど、個人の幸福に重大な悪影響を及ぼす可能性があるという証拠があります（例：Kimmel&Gonsiorek、 2014；Lerner et al。、 2009）は最終的に仕事の満足度、生産性、プロモーション機会の低下につながる可能性がある（例：Chu et al。