La capacità di essere aperto e onesto nei confronti dei propri sentimenti è un aspetto importante di qualsiasi relazione, sia romantica, platonica, familiare o professionale.
Per chi lavora nell'esercito, l'equilibrio della vulnerabilità relazionale con la competenza professionale e l'autorità gerarchica può rappresentare problemi unici. I soldati spesso si trovano in situazioni in cui devono rispettare rigorosamente le regole e le regole e orientarsi nelle relazioni personali con i loro coetanei e superiori. In questo articolo sto indagando su come i soldati possano bilanciare questi requisiti contrastanti basandosi su studi di psicologia sociale, comportamento organizzativo e teoria della comunicazione interpersonale.
Psicologia sociale
Secondo John M. Gottman, psicologo sociale, le relazioni di successo sono basate sulla fiducia, l'impegno, la vicinanza e il sostegno reciproco. Quando le persone sono in grado di esprimere le loro emozioni e i loro bisogni senza paura di giudicare, criticare o rifiutare, possono costruire legami più forti con gli altri.
Quando le persone si sentono sotto pressione per soddisfare le normative o le aspettative, possono sopprimere i loro veri pensieri e sentimenti, con conseguente indignazione e divisione.
I soldati che si prevede seguiranno senza mezzi termini gli ordini possono sentirsi incapaci di esprimere i propri dubbi o timori, anche se questo migliorerà i risultati della missione. Questo può causare frustrazione e conflitti all'interno della divisione.
Comportamento organizzativo
Amy Edmondson, specialista nel comportamento organizzativo, sostiene che una guida efficace richiede una combinazione di competenze tecniche e intelligenza emotiva. I dirigenti in grado di riconoscere e comprendere gli stati emotivi dei propri subordinati sono più preparati a motivarli e a creare un clima di apertura e collaborazione. In un contesto militare, ciò significa che i leader devono essere in grado di riconoscere ed eliminare le proprie vulnerabilità e quelle dei loro membri. Modellando apertura e vulnerabilità, i leader possono creare una cultura in cui i soldati si sentono al sicuro, esprimendosi e collaborando efficacemente.
Teoria delle comunicazioni interpersonali
La specialista in comunicazioni interpersonali Deborah Tannen sostiene che una comunicazione efficace include un equilibrio di comportamenti relazionali e orientati ai compiti. In altre parole, dobbiamo prestare attenzione sia ai nostri bisogni che a quelli degli altri per comunicare efficacemente. I soldati devono bilanciare i loro desideri personali di intimità e legami con i loro obblighi professionali di seguire gli ordini e mantenere la disciplina. Ciò richiede un'attenta considerazione di come una persona parla con i suoi superiori e coetanei e come interpreta i messaggi da altri.
Un soldato a cui viene detto di «continuare» dopo un evento traumatico può interpretarlo come trascurabile o insensibile, mentre deve aver detto che hanno fatto bene il loro lavoro. Una comunicazione chiara e coerente tra tutte le parti è necessaria per rafforzare la fiducia e la comprensione.
In che modo i soldati bilanciano la vulnerabilità relazionale con la competenza professionale e i poteri gerarchici?
"In condizioni di guerra, i soldati devono spesso mantenere un alto livello di professionalità e competenza e orientarsi con i loro coetanei, i loro capi e i loro subordinati. Questa può essere una sfida perché richiede un equilibrio tra le esigenze personali e i desideri con i requisiti organizzativi. I soldati possono sentirsi vulnerabili quando hanno bisogno di esprimere emozioni che i loro colleghi possono percepire come debolezze, come paura o tristezza.