En tant que militaire servant dans une zone de guerre, j'ai été témoin de nombreux actes de discrimination fondés sur le sexe, la race, l'ethnie, l'âge, l'orientation sexuelle, la religion et les capacités physiques. Ces actions vont de commentaires subtils qui humilient ou excluent les gens à des formes plus explicites de violence. Bien que certains puissent prétendre que ce ne sont que des remarques inoffensives, elles peuvent avoir un impact durable sur la santé mentale et le bien-être de ceux qui en font l'expérience. La micro-agression se réfère à un comportement verbal et non verbal subtil qui transmet des messages négatifs ou péjoratifs aux gens en fonction de leur groupe d'identité. Ils sont souvent difficiles à identifier parce qu'ils ressemblent à des interactions quotidiennes normales, mais ont des effets nocifs sur les personnes visées. Cet essai examinera comment les soldats interprètent, réagissent et atténuent la micro-agression dans des contextes militaires hiérarchiques.
Les soldats doivent être capables de reconnaître les cas de micro-agression. Cela implique de comprendre le contexte et les intentions derrière les mots ou les actions de quelqu'un.
Si un officier supérieur dit au soldat subordonné « bon travail » après avoir accompli la mission, cela peut sembler un compliment.
Si un supérieur n'a jamais loué un autre membre du même rang auparavant, ce commentaire peut être considéré comme un soutien et une dépréciation. Il est également important de reconnaître les signaux subtils tels que le langage corporel et le ton de la voix. Les soldats doivent prêter attention à l'expression faciale, au contact visuel et à d'autres signaux non verbaux qui indiquent un malaise ou une anxiété. Une fois identifiés, ils peuvent commencer à formuler une réponse appropriée.
Les soldats doivent élaborer des stratégies de réponse aux micro-agressions de manière à maintenir la cohésion des unités et à respecter les protocoles de la chaîne de commandement. Il s'agit de s'affirmer sans agressivité, de s'opposer à des comportements injurieux, d'éviter l'escalade des tensions et de trouver le soutien d'alliés ou de dirigeants éprouvés. Il est important de se rappeler que ces incidents ne sont pas mal reflétés dans toute l'unité, de sorte que les réponses individuelles doivent combiner les sentiments personnels avec le professionnalisme. Dans certains cas, un rapport d'incident à la haute direction peut être nécessaire pour résoudre des problèmes systémiques.
Cela nécessite un examen attentif, compte tenu des conséquences potentielles pour les deux parties concernées.
Les soldats peuvent atténuer les micro-agressions futures en favorisant l'inclusion et la diversité dans leurs unités. Cela signifie défier activement les stéréotypes et les attitudes néfastes, soutenir les personnes marginalisées et promouvoir le changement à tous les niveaux de commandement. Les soldats qui sont témoins de discrimination peuvent s'y opposer même s'il n'y a pas de conséquences immédiates. Ils peuvent également parler de sensibilité culturelle, de préjugés inconscients et d'interdépendance pour mieux comprendre comment les différentes identités se croisent et créent une expérience unique d'oppression.
Les dirigeants peuvent modéliser des comportements inclusifs et assumer la responsabilité de créer un environnement sûr et accueillant pour tous les membres de leurs équipes.
La lutte contre les micro-agressions est une partie importante de la vie militaire, exigeant des compétences et une intelligence émotionnelle. En les reconnaissant, en réagissant correctement et en travaillant à des solutions, les soldats peuvent favoriser des relations plus positives et combattre les préjugés dans leurs rangs.
Comment les soldats interprètent-ils, réagissent-ils et atténuent-ils la micro-agression dans les contextes militaires hiérarchiques ?
La notion de micro-agression se réfère à un comportement verbal ou non verbal subtil au quotidien qui est insultant pour un certain groupe et augmente les inégalités sociales (Currie et al., 2017). Dans les contextes militaires hiérarchiques, où la dynamique du pouvoir peut être évidente entre les officiers et le personnel ordinaire, les micro-agressions peuvent résulter de différences culturelles, de stéréotypes, de préjugés et de relations implicites entre les membres.