Les formes subtiles et systémiques de discrimination ont été un problème pendant de nombreuses années, et c'est un problème qui reste à résoudre complètement. Bien que les organisations mettent en place des politiques inclusives en milieu de travail, il y a encore des cas où ces types de préjugés existent. Un exemple est que les employeurs exigent des candidats qu'ils possèdent certaines qualifications éducatives, par exemple un diplôme d'une université prestigieuse. Cette exigence peut par inadvertance exclure des personnes qui peuvent venir de familles défavorisées, ce qui rend difficile leur recrutement. Un autre exemple est que les entreprises offrent des avantages qui favorisent les couples hétérosexuels, par exemple des congés payés pour les partenaires qui suivent des cours d'accouchement. Ces politiques peuvent faire en sorte que les employés se sentent exclus s'ils ne entrent pas dans cette catégorie.
Une autre forme de discrimination subtile est lorsque les dirigeants assignent des tâches sur la base de stéréotypes sexistes.
Par exemple, la nomination des hommes à un travail lié au travail physique et des femmes à des fonctions administratives. Ce type de pratique renforce les rôles traditionnels et perpétue les inégalités au sein de l'organisation. Cela complique également la progression de carrière pour ceux qui ne respectent pas ces normes.
En outre, les entreprises peuvent participer au tokénisme en promouvant une ou deux personnes appartenant à des groupes sous-représentés, tout en ignorant d'autres ayant des qualifications similaires. En agissant ainsi, ils donnent l'impression d'apprécier la diversité, mais ne résolvent pas les problèmes structurels qui entravent les possibilités équitables de promotion pour tous.
En outre, les préjugés implicites peuvent influencer les processus décisionnels, ce qui entraîne un traitement inégal des groupes minoritaires, même lorsque la politique semble juste.
Pour lutter contre ces problèmes, les organisations doivent reconnaître que la discrimination prend différentes formes et prendre des mesures actives pour identifier et éliminer les obstacles qui créent des déséquilibres. Ils devraient examiner régulièrement leurs pratiques et leurs politiques pour s'assurer qu'elles touchent tous les employés, y compris la formation des gestionnaires sur la façon d'éviter les préjugés inconscients dans la prise de décisions. Les entreprises doivent également développer une culture d'engagement où chacun se sent valorisé et soutenu, quels que soient son origine ou sa personnalité. De cette façon, ils peuvent créer une main-d'œuvre plus diversifiée et plus durable qui profite de différentes perspectives, expériences et idées.
Comment les formes subtiles et systémiques de discrimination persistent-elles malgré des politiques prétendument inclusives en milieu de travail ?
Des formes subtiles et systémiques de discrimination peuvent persister dans les milieux de travail qui ont mis en place des politiques inclusives en raison de divers facteurs tels que les stéréotypes, les préjugés, les préjugés inconscients, les structures institutionnelles et les normes culturelles. Elles sont souvent intégrées dans les pratiques organisationnelles et les interactions sociales, ce qui rend difficile leur détection et leur élimination.