Subtelne, systemowe formy dyskryminacji są problemem od lat i jest to problem, który nie został jeszcze w pełni rozwiązany. Chociaż organizacje wdrażają politykę sprzyjającą włączeniu społecznemu w miejscu pracy, nadal istnieją przypadki, w których takie rodzaje uprzedzeń istnieją. Przykładem może być wymóg posiadania przez pracodawców określonych kwalifikacji edukacyjnych, takich jak studia na prestiżowym uniwersytecie. Wymóg ten może nieumyślnie wykluczyć osoby, które mogą pochodzić ze środowisk znajdujących się w niekorzystnej sytuacji, utrudniając im zatrudnienie. Innym przykładem jest to, że firmy oferują korzyści korzystne dla par heteroseksualnych, takie jak płatny urlop dla partnerów uczęszczających na zajęcia porodowe. Taka polityka może sprawić, że pracownicy czują się wykluczeni, jeśli nie pasują do tej kategorii.
Inną formą subtelnej dyskryminacji jest przypisywanie przez menedżerów zadań opartych na stereotypach płci.
Na przykład przypisywanie mężczyzn do pracy związanej z pracą fizyczną, a kobiet do obowiązków administracyjnych. Ten rodzaj praktyki wzmacnia tradycyjne role i utrwala nierówności w organizacji. Utrudnia to również tym, którzy nie spełniają tych norm, poruszanie się po drabinie kariery.
Ponadto firmy mogą uczestniczyć w tokenizmie, promując jedną lub dwie osoby z niedostatecznie reprezentowanych grup, ignorując jednocześnie inne o podobnych kwalifikacjach. Dają one wrażenie, że cenią różnorodność, ale nie zajmują się kwestiami strukturalnymi, które uniemożliwiają równe szanse na postęp dla wszystkich.
Ponadto domyślne uprzedzenia mogą wpływać na procesy decyzyjne, prowadząc do nierównego traktowania grup mniejszościowych nawet wtedy, gdy polityka wydaje się sprawiedliwa.
Aby walczyć z tymi wyzwaniami, organizacje muszą uznać, że dyskryminacja przybiera wiele form i podejmować proaktywne kroki w celu zidentyfikowania barier powodujących zakłócenia równowagi. Powinny one regularnie dokonywać przeglądu swoich praktyk i polityk w celu zapewnienia, że obejmują one wszystkich pracowników, w tym kierowników szkoleń na temat sposobów uniknięcia nieświadomych uprzedzeń w procesie podejmowania decyzji. Przedsiębiorstwa muszą również rozwijać kulturę integracji, w której każdy czuje się ceniony i wspierany bez względu na pochodzenie lub osobowość. Mogą więc tworzyć bardziej zróżnicowaną i zrównoważoną siłę roboczą, która korzysta z różnych perspektyw, doświadczeń i pomysłów.
Jak utrzymują się subtelne i systemowe formy dyskryminacji pomimo rzekomo sprzyjającej włączeniu społecznemu polityki w miejscu pracy?
Subtelne, systemowe formy dyskryminacji mogą utrzymywać się w miejscach pracy, które wdrożyły politykę integracyjną ze względu na różne czynniki, takie jak stereotypy, uprzedzenia, nieświadome uprzedzenia, struktury instytucjonalne i normy kulturowe. Są one często osadzone w praktykach organizacyjnych i interakcjach społecznych, co utrudnia ich wykrywanie i eliminowanie.