Forme sottili e sistemiche di discriminazione sono stati un problema per molti anni e questo è un problema che deve ancora essere affrontato completamente. Sebbene le organizzazioni adottino politiche di inclusione sul posto di lavoro, esistono ancora casi in cui esistono questi tipi di pregiudizi. Un esempio è quando i datori di lavoro richiedono ai candidati di possedere qualifiche educative specifiche, ad esempio una laurea in un'università prestigiosa. Questo requisito potrebbe escludere involontariamente le persone che possono provenire da famiglie svantaggiate, rendendole difficili da assumere. Un altro esempio è quando le aziende offrono benefici che favoriscono le coppie eterosessuali, ad esempio le ferie pagate per i partner che frequentano le lezioni di maternità. Tali politiche possono far sentire esclusi i dipendenti se non rientrano in questa categoria.
Un'altra forma di discriminazione sottile è quando i dirigenti assegnano attività basate su stereotipi di genere.
Ad esempio, assegnare uomini a lavori fisici e donne a incarichi amministrativi. Questo tipo di prassi rafforza i ruoli tradizionali e perpetua le disuguaglianze all'interno dell'organizzazione. Ciò rende anche più difficile la promozione della carriera per chi non è conforme a queste norme.
Le aziende possono inoltre partecipare al tokenismo promuovendo uno o due membri di gruppi sottorappresentati, ignorando altri con competenze simili. In questo modo, danno l'impressione di apprezzare la diversità, ma non di risolvere i problemi strutturali che ostacolano le giuste opportunità di promozione per tutti.
Inoltre, pregiudizi impliciti possono influire sui processi decisionali, con conseguente ineguaglianza nei confronti dei gruppi minoritari, anche quando la politica sembra equa.
Per affrontare questi problemi, le organizzazioni devono riconoscere che la discriminazione assume diverse forme e prendere misure attive per identificare ed eliminare le barriere che creano squilibrio. Devono rivedere regolarmente le loro pratiche e politiche per assicurarsi che coinvolgano tutti i dipendenti, compresa la formazione dei manager su come evitare pregiudizi inconsapevoli nel prendere decisioni. Le aziende devono anche sviluppare una cultura dell'inclusione, dove tutti si sentono preziosi e supportati indipendentemente dall'origine o dalla personalità. In questo modo possono creare una forza lavoro più variegata e sostenibile, che beneficia di prospettive, esperienze e idee diverse.
Come possono persistere forme di discriminazione sottili e sistemiche nonostante le politiche presumibilmente inclusive sul posto di lavoro?
Forme sottili e sistemiche di discriminazione possono persistere nei luoghi di lavoro che hanno introdotto politiche inclusive a causa di vari fattori come stereotipi, pregiudizi, pregiudizi inconsapevoli, strutture istituzionali e normative culturali. Spesso si integrano nelle pratiche organizzative e nelle interazioni sociali, rendendole più difficili da individuare ed eliminare.