Le leadership est un aspect important de la structure organisationnelle qui peut influencer considérablement la façon dont la diversité est gérée au sein des équipes et des organisations. Les styles de leadership se réfèrent à l'approche adoptée par les dirigeants pour guider et motiver leurs adeptes à atteindre des objectifs communs. On a constaté que différents styles de leadership influent sur la mesure dans laquelle les dirigeants sont inclusifs en termes de promotion et d'adaptation des différentes identités, telles que le sexe, la race, l'ethnie, l'âge, la religion, le handicap, etc. dans leurs équipes.
Les dirigeants autocratiques ont tendance à se concentrer davantage sur l'exécution des tâches et à se soucier moins du bien-être des membres de leur équipe, tandis que les dirigeants participants encouragent la collaboration et la communication ouverte entre tous les membres de l'équipe, quelles que soient leurs différences. Les leaders de la transformation, d'autre part, se concentrent sur le développement et l'inspiration de leurs adeptes et les encouragent à réaliser leur plein potentiel. Ce type de leadership tend à créer une culture dans laquelle les employés se sentent autorisés et valorisés, ce qui peut conduire à une plus grande inclusion des différentes identités.
La relation entre le style d'orientation et l'inclusion de différentes identités n'est pas simple. Certaines études montrent que le leadership transformationnel n'entraîne pas nécessairement une plus grande inclusion, à moins qu'il n'y ait aussi un engagement à créer des politiques et des pratiques qui favorisent la diversité, l'équité et l'inclusion. (DEI) de l'effort.
Certaines études suggèrent que les dirigeants charismatiques, qui s'appuient largement sur des traits personnels et des discours inspirants, peuvent en fait saper les efforts du DEI, car ils peuvent contribuer à la conformité plutôt qu'à la différence.
Bien que les différents styles de leadership jouent un rôle dans la formation du niveau d'inclusion des différentes identités dans les unités, il est important pour les dirigeants de reconnaître les limites de ces approches et de travailler à la création d'une culture organisationnelle qui valorise et maintient la diversité à chaque niveau. Cela exige un engagement envers les efforts du DEI, en plus d'avoir simplement un leader charismatique ou actif, y compris une formation et une éducation régulières, des politiques claires et des mesures de responsabilisation. De cette façon, les organisations seront en mesure de créer un environnement dans lequel chaque personne se sentira un invité bienvenu et aura des chances égales de contribuer et de prospérer.
Comment les styles de guide influencent-ils l'inclusion de différentes identités dans les unités ?
La recherche montre que les différents styles de leadership ont différents effets sur la promotion de la diversité, de l'équité et de l'engagement au sein des organisations. Par exemple, les leaders de la transformation sont plus susceptibles de créer un climat positif dans lequel l'inclusion et les différences individuelles sont valorisées (Jung et al., 2015). Au contraire, les dirigeants transactionnels peuvent renforcer les hiérarchies traditionnelles et les structures de pouvoir qui perpétuent les inégalités existantes (Huang et al., 2017).