リーダーシップは組織構造の重要な側面であり、チームや組織全体の多様性の管理方法に大きな影響を与える可能性があります。リーダーシップスタイルとは、リーダーが共通の目標を達成するためにフォロワーを導き、動機付けするアプローチを指します。異なるリーダーシップのスタイルは、性別、人種、民族、年齢、宗教、障害など、異なるアイデンティティをチーム内で奨励し収容するという点で、包括的なリーダーがどのようにしているかに影響を与えていることが判明しています。
独裁的なリーダーは、チームメンバーの幸福をよりタスクに集中し、心配しない傾向がありますが、参加するリーダーは、違いに関係なく、すべてのチームメンバー間のコラボレーションとオープンなコミュニケーションを奨励します。一方、変革のリーダーは、フォロワーを育成し、刺激し、彼らの可能性を最大限に引き出すよう奨励することに焦点を当てています。このタイプのリーダーは、従業員が権限を与えられ、評価されていると感じる文化を作り出す傾向があり、異なるアイデンティティのより大きな包含につながる可能性があります。
リーダーシップスタイルと異なるアイデンティティの包含との関係は簡単ではありません。一部の研究では、変革的リーダーシップは、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンをサポートする政策やプラクティスを作成することへのコミットメントがなければ、必ずしもインクルーシビティの増加につながるとは限りません。（DEI）の取り組み。
いくつかの研究は、個人的な特性と感動的なスピーチに大きく依存しているカリスマ的なリーダーは、彼らが違いではなく適合を促進することができるので、実際にDEIの努力を損なうことができることを示唆しています。
異なるリーダーシップスタイルは、ユニット内の異なるアイデンティティの包含のレベルを形作る役割を果たしていますが、リーダーはこれらのアプローチの限界を認識し、各レベルで多様性を尊重しサポートする組織文化を作成するために取り組むことが重要です。これは、単にカリスマ的またはアクティブなリーダーを持つことを超えてDEIの努力へのコミットメントを必要とします、定期的なトレーニングや教育を含みます、明確な方針と説明責任の措置。このように、組織は、誰もが歓迎されていると感じ、貢献し、繁栄する平等な機会を持つ環境を作成することができます。
リーダーシップのスタイルは、ユニット内の異なるアイデンティティの包含にどのように影響しますか？
リサーチによると、多様性、公平性、組織へのインクルージョンの促進には、異なるリーダーシップのスタイルが異なることが示されています。例えば、トランスフォーマーリーダーは、包摂性と個人差が評価されるポジティブな気候を作り出す可能性が高い（Jung et al。、 2015）。対照的に、トランザクションリーダーは、既存の不平等を永続させる伝統的な階層と権力構造を強化することができます（Huang et al。、 2017）。