领导力是组织结构的一个重要方面，可以极大地影响团队和组织的多样性管理方式。领导风格是指领导者为指导和激励追随者实现共同目标而采用的方法。人们发现，不同的领导风格会影响领导者在鼓励和适应团队中的不同身份（例如性别，种族，种族，年龄，宗教，残疾等）方面的包容性。专制领导人倾向于更加专注于执行任务，不太关心其团队成员的福祉，而参与领导者则鼓励所有团队成员之间的合作和开放沟通，无论他们的差异如何。另一方面，变革领袖的重点是发展和激励他们的追随者，并鼓励他们充分发挥自己的潜力。这种类型的领导者倾向于创造一种文化，使员工感到有能力和有价值，这可能导致更多人融入不同的身份。
领导风格与包含不同身份之间的关系并不简单。一些研究表明，除非同样致力于制定支持多样性、公平和包容性的政策和做法，否则变革性领导力不一定会带来更大的包容性。（DEI）努力。一些研究表明，具有超凡魅力的领导者，他们严重依赖个人特质和鼓舞人心的言论，实际上可能会破坏DEI的努力，因为它们可以促进合规性而不是差异。尽管不同的领导风格确实在形成将不同身份纳入单位的水平方面发挥了作用，但对于领导者来说，重要的是要认识到这些方法的局限性，并努力创造一种组织文化，以重视和支持每个级别的多样性。这需要对DEI的努力做出承诺，不仅需要有超凡魅力或积极的领导者，包括定期培训和教育，明确的政策和问责措施。因此，组织将能够创造一个环境，使每个人都感到受到欢迎，并有平等的机会做出贡献和繁荣。
领导风格如何影响将不同的身份纳入单位?
研究表明，不同的领导风格对促进组织的多样性，公平和参与有不同的影响。例如，变革领导者更有可能创造一个重视包容性和个体差异的积极气氛（Jung等人，2015年）。相比之下，交易领导者可以加强传统的等级制度和权力结构，以延续现有的不平等（Huang等，2017）。