Führung ist ein wichtiger Aspekt der Organisationsstruktur, der die Art und Weise, wie Diversität in Teams und Organisationen gemanagt wird, maßgeblich beeinflussen kann. Führungsstile beziehen sich auf den Ansatz, den Führungskräfte verfolgen, um ihre Anhänger zu führen und zu motivieren, gemeinsame Ziele zu erreichen. Es wurde festgestellt, dass verschiedene Führungsstile beeinflussen, wie inklusiv Führungskräfte in Bezug auf die Förderung und Anpassung verschiedener Identitäten wie Geschlecht, Rasse, ethnische Zugehörigkeit, Alter, Religion, Behinderung usw. in ihren Teams sind. Autokratische Führungskräfte neigen dazu, sich mehr auf die Erfüllung von Aufgaben zu konzentrieren und sich weniger um das Wohlergehen ihrer Teammitglieder zu kümmern, während die teilnehmenden Führungskräfte die Zusammenarbeit und offene Kommunikation zwischen allen Teammitgliedern fördern, unabhängig von ihren Unterschieden. Transformationsführer hingegen konzentrieren sich darauf, ihre Anhänger zu entwickeln und zu inspirieren und sie zu ermutigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Diese Art von Führungskräften neigt dazu, eine Kultur zu schaffen, in der sich Mitarbeiter ermächtigt und geschätzt fühlen, was zu einer stärkeren Einbeziehung verschiedener Identitäten führen kann.
Die Beziehung zwischen Führungsstil und der Einbeziehung verschiedener Identitäten ist nicht einfach. Einige Studien zeigen, dass transformative Führung nicht unbedingt zu mehr Inklusion führt, es sei denn, es gibt auch ein Engagement für die Schaffung von Richtlinien und Praktiken, die Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion unterstützen. (DEI) Bemühungen.
Einige Studien deuten darauf hin, dass charismatische Führungskräfte, die sich stark auf persönliche Merkmale und inspirierende Reden verlassen, die Bemühungen der DEI tatsächlich untergraben können, weil sie eher Konformität als Unterschiede fördern können. Während verschiedene Führungsstile eine Rolle bei der Gestaltung des Niveaus der Einbeziehung verschiedener Identitäten in Einheiten spielen, ist es für Führungskräfte wichtig, die Grenzen dieser Ansätze zu erkennen und an der Schaffung einer Organisationskultur zu arbeiten, die Vielfalt auf jeder Ebene schätzt und unterstützt. Dies erfordert ein Engagement für die Bemühungen der DEI, abgesehen von der bloßen Anwesenheit eines charismatischen oder aktiven Führers, einschließlich regelmäßiger Aus- und Weiterbildung, klarer Richtlinien und Rechenschaftsmaßnahmen. Auf diese Weise werden Organisationen in der Lage sein, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder willkommen fühlt und die gleichen Chancen hat, einen Beitrag zu leisten und zu gedeihen.
Wie beeinflussen Führungsstile die Einbeziehung unterschiedlicher Identitäten in Einheiten?
Studien zeigen, dass unterschiedliche Führungsstile unterschiedliche Auswirkungen auf die Förderung von Diversität, Fairness und Inklusion in Organisationen haben. Zum Beispiel ist es wahrscheinlicher, dass Transformationsführer ein positives Klima schaffen, in dem Inklusion und individuelle Unterschiede geschätzt werden (Jung et al., 2015). Im Gegensatz dazu können transaktionale Führungskräfte traditionelle Hierarchien und Machtstrukturen stärken, die bestehende Ungleichheiten aufrechterhalten (Huang et al., 2017).