Przywództwo jest ważnym aspektem struktury organizacyjnej, która może znacząco wpłynąć na sposób zarządzania różnorodnością pomiędzy zespołami i organizacjami. Style przywództwa odnoszą się do podejścia liderów do kierowania i motywowania swoich zwolenników do osiągnięcia wspólnych celów. Stwierdzono, że różne style przywództwa wpływają na to, jak liderzy integracyjni są pod względem zachęcania do różnych tożsamości, takich jak płeć, rasa, pochodzenie etniczne, wiek, religia, niepełnosprawność itp. w swoich zespołach. Liderzy autokratyczni są zazwyczaj bardziej skupieni na zadaniach i mniej zaniepokojeni dobrem swoich członków zespołu, podczas gdy uczestniczący liderzy zachęcają do współpracy i otwartej komunikacji między wszystkimi członkami zespołu niezależnie od ich różnic. Natomiast przywódcy transformacyjni skupiają się na rozwijaniu i inspirowaniu swoich zwolenników i zachęcaniu ich do pełnego wykorzystania ich potencjału. Ten rodzaj lidera ma tendencję do tworzenia kultury, w której pracownicy czują się umocnieni i cenione, co może prowadzić do większego włączenia różnych tożsamości.
Związek między stylem przywództwa a włączeniem różnych tożsamości nie jest prosty. Niektóre badania sugerują, że przywództwo transformacyjne niekoniecznie prowadzi do zwiększenia integracji, chyba że istnieje również zobowiązanie do tworzenia polityk i praktyk wspierających różnorodność, równość i integrację. (DEI) wysiłki.
Niektóre badania sugerują, że charyzmatyczni przywódcy, którzy w dużej mierze polegają na osobistych cechach i inspirującej mowie, mogą rzeczywiście podważyć wysiłki DEI, ponieważ mogą promować zgodność, a nie różnicę.
Podczas gdy różne style przywództwa odgrywają rolę w kształtowaniu poziomu włączenia różnych tożsamości w jednostki, ważne jest, aby liderzy rozpoznali ograniczenia tych podejść i pracowali nad stworzeniem kultury organizacyjnej, która wartości i wspiera różnorodność na każdym poziomie. Wymaga to zaangażowania w działania DEI poza zwykłym posiadaniem charyzmatycznego lub aktywnego przywódcy, w tym regularnych szkoleń i edukacji, jasnych polityk i środków odpowiedzialności. W ten sposób organizacje będą mogły stworzyć środowisko, w którym każdy czuje się mile widziany i ma równe szanse na wkład i rozwój.
Jak style przywództwa wpływają na włączenie różnych tożsamości do jednostek?
Badania pokazują, że różne style przywództwa mają różny wpływ na promowanie różnorodności, równości i integracji w organizacjach. Na przykład, przywódcy transformacyjni częściej tworzą pozytywny klimat, w którym cenione są integracja i różnice indywidualne (Jung et al., 2015). Natomiast przywódcy transakcyjni mogą wzmocnić tradycyjne hierarchie i struktury władzy, które utrwalają istniejące nierówności (Huang et al., 2017).