Лидерство является важным аспектом организационной структуры, который может значительно повлиять на способ управления разнообразием в командах и организациях. Стили руководства относятся к подходу, применяемому лидерами для руководства и мотивации своих последователей к достижению общих целей. Было обнаружено, что различные стили руководства влияют на то, насколько инклюзивными являются лидеры с точки зрения поощрения и приспособления различных идентичностей, такие как пол, раса, этническая принадлежность, возраст, религия, инвалидность и т. д. в своих командах.
Самодержавные лидеры, как правило, больше сосредоточены на выполнении задач и меньше заботятся о благополучии членов своей команды, в то время как участвующие лидеры поощряют сотрудничество и открытое общение между всеми членами команды независимо от их различий. Трансформационные лидеры, с другой стороны, сосредоточены на том, чтобы развивать и вдохновлять своих последователей и побуждать их полностью раскрыть свой потенциал. Этот тип лидеров, как правило, создает культуру, в которой сотрудники чувствуют себя уполномоченными и ценными, что может привести к более широкому включению различных идентичностей.
Взаимосвязь между стилем руководства и включением различных идентичностей не является простой. Некоторые исследования показывают, что трансформационное лидерство не обязательно приводит к увеличению инклюзивности, если нет также приверженности созданию политики и практики, которые поддерживают разнообразие, справедливость и инклюзивность. (DEI) усилия.
Некоторые исследования показывают, что харизматичные лидеры, которые в значительной степени полагаются на личные черты и вдохновляющие речи, могут фактически подорвать усилия DEI, потому что они могут способствовать соответствию, а не различиям.
Хотя различные стили руководства действительно играют роль в формировании уровня включения различных идентичностей в единицы, для лидеров важно признать ограниченность этих подходов и работать над созданием организационной культуры, которая ценит и поддерживает разнообразие на каждом уровне. Это требует приверженности усилиям DEI, помимо просто наличия харизматичного или активного лидера, включая регулярное обучение и образование, четкую политику и меры подотчетности. Таким образом, организации смогут создать среду, в которой каждый человек будет чувствовать себя желанным гостем и будет иметь равные возможности для внесения вклада и процветания.
Как стили руководства влияют на включение различных идентичностей в единицы?
Исследования показывают, что различные стили руководства оказывают различное влияние на содействие разнообразию, справедливости и вовлеченности в организациях. Например, трансформационные лидеры с большей вероятностью создадут позитивный климат, в котором ценятся инклюзивность и индивидуальные различия (Jung et al., 2015). Напротив, транзакционные лидеры могут укреплять традиционные иерархии и властные структуры, которые увековечивают существующее неравенство (Huang et al., 2017).