La relación entre las relaciones sexuales y el liderazgo es compleja y multifacética. Por un lado, las relaciones sexuales pueden conducir al favoritismo y el sesgo, lo que puede afectar negativamente la percepción de equidad de liderazgo y confianza.
Algunos sostienen que una estrecha relación personal con aquellos con los que trabaja de cerca también beneficia, por ejemplo, una mayor confianza y comprensión. Todo depende de la naturaleza de la relación y de cómo se trate.
Cuando los líderes mantienen relaciones sexuales con sus subordinados, esto crea un desequilibrio de poder innato. Esto puede llevar a una sensación de trato desigual y favoritismo, lo que puede socavar la autoridad del líder y su comportamiento ético. Una persona que está involucrada en una relación puede sentir que tiene más influencia que otros debido a una conexión personal. Esto puede crear una cultura en la que otros empleados temen hablar o denunciar problemas por temor a ser considerados «celosos» o «amargos».
Si la relación termina mal, puede causar considerable tensión e indignación dentro del equipo.
Algunos creen que las relaciones sexuales realmente pueden mejorar la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo. Cuando hay una conexión personal estrecha, los compañeros de equipo pueden sentirse más cómodos discutiendo temas complejos y ofreciendo retroalimentación sin temor a represalias. También pueden estar más dispuestos a arriesgarse y empujarse porque saben que su líder los apoya. Algunos incluso afirman que las relaciones sexuales pueden aumentar la productividad y la creatividad al permitir mayores niveles de confianza y apertura.
Estos argumentos no siempre están respaldados por estudios. Los estudios han demostrado que los ejecutivos que mantienen relaciones sexuales con sus subordinados a menudo enfrentan críticas y publicidad negativa, independientemente de si hubo o no relaciones consentidas. También pueden luchar por la objetividad y la equidad en la toma de decisiones relacionadas con el trabajo o las tareas de sus socios. De hecho, muchas organizaciones tienen políticas estrictas que prohíben este tipo de relaciones precisamente por estos temores.
Aunque las relaciones sexuales entre los líderes y sus subordinados pueden traer beneficios y desventajas, en última instancia cada organización debe decidir cómo quiere lidiar con ellas. Los líderes deben comparar cuidadosamente las ventajas potenciales con las desventajas potenciales antes de entablar cualquier relación romántica o sexual con alguien que controlan.
¿Cómo influyen las relaciones sexuales en la percepción de la equidad del liderazgo, el comportamiento ético y la confianza?
Desde el punto de vista de la percepción de la equidad del liderazgo, la literatura sugiere que hay alguna evidencia de una relación positiva entre la participación romántica o sexual con los líderes y la percepción de su justicia. En particular, las personas involucradas en este tipo de relaciones tienden a percibir a su líder como más justo, justo y justo que aquellos que no lo hacen (Kaiser et al., 2017).