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DESTRUCCIÓN DE LAS ESTRUCTURAS DE PODER Y RECHAZO DE LA HETERONORMATIVIDAD: CÓMO LOS EMPLEOS PUEDEN PROMOVER LA IGUALDAD esEN IT FR DE PL PT RU AR JA CN

Las estructuras de poder en los lugares de trabajo pueden definirse como jerarquías existentes en la organización que a menudo reflejan normas y valores públicos. Estas estructuras suelen basarse en una combinación de factores como el puesto, la antigüedad, la experiencia, los conocimientos especializados, el nivel educativo y la polidad.La heteronormatividad se refiere a la suposición de que todas las personas caen en uno de los dos sexos, masculino y femenino, y que quienes se identifican como ninguno son anormales o incorrectos. Esta suposición está profundamente arraigada en muchas sociedades y es importante para la forma en que las estructuras de poder funcionan en diferentes contextos, incluido el lugar de trabajo.

Una forma de reproducir la heteronormatividad a través de estructuras de poder en los lugares de trabajo es promover roles de género tradicionales. En muchas organizaciones, los hombres deben ocupar puestos directivos, mientras que las mujeres deben desempeñar funciones de apoyo.

Por ejemplo, en algunos sectores, es más probable que las mujeres sean contratadas en la administración o en el departamento de recursos humanos, mientras que los hombres son ascendidos a puestos directivos. Esto consolida la idea de que las mujeres son más adecuadas para ciertos tipos de trabajo y refuerza los estereotipos sobre sus oportunidades.

Además, puede llevar a subestimar la contribución de las mujeres y limitar las oportunidades de ascenso.

Otra forma en que las estructuras de poder reproducen la heteronormatividad es utilizando el lenguaje de género y suposiciones sobre las relaciones. Cuando se discuten temas relacionados con relaciones románticas o sexuales, las personas a menudo asumen que los empleados tendrán parejas heterosexuales o que se casarán. Esto crea un ambiente en el que las relaciones entre personas del mismo sexo no son reconocidas o reconocidas, lo que dificulta que las personas LGBTQ + se expresen cómodamente en el trabajo. También refuerza la idea de que existe una forma «correcta» de ser masculino o femenino que puede obligar a los empleados a cumplir con estas normas.

Las estructuras de poder en los lugares de trabajo también reproducen la heteronormatividad, fomentando ciertos comportamientos y obstaculizando otros.

Por ejemplo, algunas empresas alientan a los empleados a comunicarse fuera del trabajo con sus colegas, a menudo para tomar una copa o cenar. Estas actividades suelen incluir el consumo de alcohol y coqueteo, lo que puede crear una cultura de acoso sexual y de objetivación entre compañeros. Esto refuerza la noción de que la intimidad sólo debe surgir entre personas de distinto sexo y que las relaciones entre personas del mismo sexo son tabú.

Para combatir la reproducción sutil de la heteronormatividad a través de estructuras de poder en los lugares de trabajo, las organizaciones deben tomar medidas deliberadas para desafiar los roles de género tradicionales, reconocer y glorificar la diversidad y crear espacios seguros para todos los empleados. Esto incluye la realización de capacitaciones sobre inclusión, la oferta de mecanismos de trabajo flexibles, la implementación de políticas de lucha contra la discriminación y la promoción de una representación diversa en puestos de liderazgo.

Además, los ejecutivos y supervisores deben modelar comportamientos positivos y crear un ambiente de respeto y apoyo mutuo. Al tomar estas medidas, los empleadores pueden crear un entorno de trabajo más justo e inclusivo que valore la contribución de todos independientemente de su orientación sexual, identidad de género o estado de relación.

¿Cómo las estructuras de poder en los lugares de trabajo reproducen sutilmente la heteronormatividad?

Las estructuras de poder en el lugar de trabajo tienden a tener un sesgo inherente e implícito hacia las personas cisgeneradas y rectas, lo que refuerza aún más las ideas y comportamientos heteronormativos entre los empleados. La cultura, las políticas, los procedimientos, las descripciones de puestos y los procesos de toma de decisiones de una organización suelen estar formados por este sistema de creencias generalizado que margina a las personas no heterosexuales que pueden no encajar en la definición tradicional de sexualidad y roles de género.