يمكن تعريف هياكل السلطة في مكان العمل بأنها تسلسلات هرمية موجودة داخل المنظمة والتي غالبًا ما تعكس المعايير والقيم المجتمعية. وتقوم هذه الهياكل عادة على مجموعة من العوامل مثل الوظائف والأقدمية والتجربة والخبرة والتحصيل العلمي ونوع الجنس. يشير التغاير إلى افتراض أن جميع الناس يقعون في واحد من جنسين، ذكر وأنثى، وأن أولئك الذين يعتبرون كلاهما غير طبيعيين أو غير صحيحين. هذا الافتراض متجذر بعمق في العديد من المجتمعات وله آثار على كيفية عمل هياكل السلطة في سياقات مختلفة، بما في ذلك مكان العمل. تتمثل إحدى طرق تكرار التغاير من خلال هياكل السلطة في أماكن العمل في تعزيز الأدوار التقليدية للجنسين. وفي كثير من المنظمات، يجب أن يشغل الرجل مناصب قيادية، بينما يجب أن تعمل المرأة في أدوار الدعم.
في بعض الصناعات، على سبيل المثال، من المرجح أن يتم توظيف النساء في الإدارة أو الموارد البشرية، بينما يتم ترقية الرجال إلى مناصب عليا. وهو يعزز فكرة أن المرأة أكثر ملاءمة لأنواع معينة من العمل ويعزز القوالب النمطية عن فرصها. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يؤدي إلى التقليل من شأن مساهمات المرأة والحد من فرص الترقية.
طريقة أخرى لإعادة إنتاج هياكل السلطة من خلال استخدام لغة الجنس وافتراضات العلاقة. عند مناقشة القضايا المتعلقة بالعلاقات الرومانسية أو الجنسية، غالبًا ما يفترض الناس أن الموظفين سيكون لديهم شركاء من جنسين مختلفين أو أنهم سيتزوجون. هذا يخلق بيئة لا يتم فيها التعرف على العلاقات المثلية أو الاعتراف بها، مما يجعل من الصعب على الأشخاص المثليين + التعبير عن أنفسهم بشكل مريح في العمل. كما أنه يعزز فكرة أن هناك طريقة «صحيحة» ليكون ذكرًا أو أنثى يمكن أن تجعل الموظفين متوافقين مع هذه المعايير.
تعيد هياكل الطاقة في مكان العمل أيضًا إنتاج التغاير من خلال تشجيع سلوكيات معينة وتثبيط الآخرين. على سبيل المثال، تشجع بعض الشركات الموظفين على التواصل خارج العمل مع زملائهم، غالبًا أثناء تناول المشروبات أو العشاء. تشمل هذه الأنشطة عادةً شرب الكحول والمغازلة، مما قد يخلق ثقافة التحرش الجنسي وتجسيد زملاء العمل. وهذا يعزز فكرة أن العلاقة الحميمة يجب أن تحدث فقط بين الأشخاص من مختلف الأجناس وأن العلاقات المثلية من المحرمات.
لمكافحة التكاثر الدقيق للطبيعة غير المتجانسة من خلال هياكل السلطة في مكان العمل، يجب على المنظمات اتخاذ خطوات مدروسة لتحدي الأدوار التقليدية للجنسين، والاعتراف بالتنوع والاحتفال به، وإنشاء مساحات آمنة لجميع الموظفين. ويشمل ذلك توفير التدريب الشامل، وتوفير ترتيبات عمل مرنة، وتنفيذ سياسات مكافحة التمييز، وتعزيز التمثيل المتنوع في المناصب العليا. بالإضافة إلى ذلك، يجب على المديرين والمشرفين نموذج السلوك الإيجابي وخلق بيئة من الاحترام والدعم المتبادل. من خلال اتخاذ هذه الخطوات، يمكن لأصحاب العمل خلق بيئة عمل أكثر عدلاً وشمولاً تقدر مساهمة الجميع بغض النظر عن توجههم الجنسي أو هويتهم الجنسية أو حالة العلاقة.
كيف تعيد هياكل السلطة في أماكن العمل إنتاج التغاير بمهارة ؟
هياكل السلطة في مكان العمل، كقاعدة عامة، لديها تحيز متأصل وضمني تجاه الأشخاص المتوافقين مع الجنس والمباشرين، مما يعزز الأفكار والسلوك غير المتجانس بين الموظفين. غالبًا ما يتم تشكيل ثقافة المنظمة وسياساتها وإجراءاتها وأوصافها الوظيفية وعمليات صنع القرار من خلال هذا النظام العقائدي السائد، والذي يهمش الأفراد غير المغايرين جنسياً الذين قد لا يتناسبون مع التعريف التقليدي للجنس وأدوار الجنسين.