Gesamtverantwortung für Missionsergebnisse
Die Gesamtverantwortung für Missionsergebnisse bezieht sich auf eine Organisationskultur, in der die Mitarbeiter gemeinsam für die Erreichung der Ziele der Organisation verantwortlich sind. Dies bedeutet, dass jeder Mitarbeiter innerhalb der Organisation dafür verantwortlich ist, zur Erfüllung der Mission beizutragen, anstatt sich ausschließlich auf eine Person oder Abteilung zu verlassen, die den Prozess leitet. Wenn jeder die persönliche Verantwortung für den Erfolg eines Teams übernimmt, entsteht ein Gefühl gemeinsamer Verantwortung und Einheit zwischen den Mitgliedern, was sich positiv auf den emotionalen Zusammenhalt und die relationale Loyalität auswirken kann.
Emotionaler Zusammenhalt
Emotionaler Zusammenhalt ist das Ausmaß, in dem Menschen in einer Gruppe ein starkes Gefühl der Verbundenheit und Verbundenheit miteinander empfinden. Wenn Menschen das Gefühl haben, dass sie an einem gemeinsamen Ziel arbeiten, sind sie eher emotional mit anderen verbunden, die diese Vision teilen. In Organisationen mit gemeinsamer Verantwortung für die Ergebnisse der Mission fühlen sich die Mitarbeiter als Teil von etwas Größerem als sich selbst und investieren, um sich gegenseitig zum Erfolg zu verhelfen. Dies führt zu einer Stärkung der Kameradschaft, des Vertrauens und der Zusammenarbeit sowie zu einer verbesserten Kommunikation zwischen den Teammitgliedern.
Wenn ein Unternehmen das Ziel setzt, den Umsatz im nächsten Jahr um 10% zu steigern, ist jeder Mitarbeiter für die Erfüllung seiner Aufgaben verantwortlich, um sicherzustellen, dass dieses Ziel erreicht wird. Wenn jemand aus der Kundendienstabteilung einen Verkauf tätigt, der dazu beiträgt, zum gemeinsamen Ziel beizutragen, kann er mit seinen Marketing- oder Vertriebskollegen feiern und das Gefühl der Verbundenheit und Zugehörigkeit innerhalb der Organisation erhöhen. Diese Art von Umgebung ermutigt die Mitarbeiter, zusammenzuarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, und fördert ein Gefühl emotionaler Intimität und Engagement.
Relationale Loyalität
Relationale Loyalität ist der Wunsch einer Person, positive Beziehungen zu Kollegen und Kollegen aufrechtzuerhalten. Dies bedeutet, über Ihre beruflichen Pflichten hinauszugehen, um andere zu unterstützen und zu ermutigen, auch wenn dies möglicherweise nicht direkt für sich selbst von Vorteil ist. In einer Organisation, in der jeder die Verantwortung für das Erreichen der Missionsergebnisse teilt, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit relativer Loyalität, da sich die Mitarbeiter gegenseitig als Partner und nicht als Konkurrenten betrachten. Sie sind daran interessiert, sich gegenseitig zum Erfolg zu verhelfen, da sie verstehen, dass Erfolg der gesamten Organisation zugute kommt.
Wenn ein Mitarbeiter aus dem Weg geht, um einem anderen Teammitglied Ratschläge zu geben oder Ressourcen zur Verfügung zu stellen, wird dieser Mitarbeiter ihm wahrscheinlich den Service zurückgeben. Dies kann eine Kultur der Gegenseitigkeit und gegenseitigen Unterstützung schaffen, die zu einer erhöhten Moral und Engagement innerhalb der Organisation führt. Wenn Menschen das Gefühl haben, dass sie persönlich am Erfolg ihrer Kollegen interessiert sind, investieren sie mehr, um ihnen zum Erfolg zu verhelfen, was zu einer stärkeren Beziehung und einem höheren Vertrauensniveau führen kann.
Wie wirkt sich die gemeinsame Verantwortung für die Missionsergebnisse auf den emotionalen Zusammenhalt und die relationale Loyalität aus?
Studien haben gezeigt, dass die gemeinsame Verantwortung für die Ergebnisse einer Mission den emotionalen Zusammenhalt und die relationale Loyalität unter den Teammitgliedern erhöhen kann. Denn wenn jedes Teammitglied die Verantwortung für den Erfolg der Gruppe übernimmt, fühlt es sich eher emotional miteinander verbunden und arbeitet zusammen, um gemeinsame Ziele zu erreichen.