预计领导人将在个人生活中表现出道德行为，这对他们带领一群人或组织取得成功的能力产生积极影响。这是因为他们私下行事的方式会影响其他人如何公开看待他们。
如果领导者有多个案例或改变了配偶，这可能意味着缺乏对承诺和忠诚的尊重，这可能会使追随者怀疑他们在领导他们时会值得信赖。同样，如果领导者过度使用毒品或酒精，则可能表明判断力差或无法控制可能损害其决策能力的信心的冲动。相反，在个人生活中表现出克制，谦卑和同情的领导人可以建立对追随者的信任，成为可靠的资源管理者，并尊重周围的人。领导人的亲密行为也传达了集体对正义的看法，因为闭门造车的情况往往决定了哪些类型的惩罚或奖励应该公开适用。如果某人违反组织内部的道德规范，但由于高管的偏爱或特殊态度而获得宽大处理，则会引起员工的愤慨，与那些受到严格纪律处分的人相比，他们感到不公平。另一方面，如果主管不断承担责任，对错误或不当行为负责，即使发生复杂的对话，也会增加重视透明度而不是保密性的团队成员的忠诚度。这种关系也是如此--如果领导者在不承认任何后果的情况下优先考虑家庭时间，可能会导致与他亲近的人感到不满，而表现出对家庭生活的奉献精神可能会引起同事的钦佩，他们也承认家庭生活的重要性。权威是由人们如何看待领导者的个人生活所塑造的，因为权力来自公众的认可，而不仅仅是位置权威。如果老板因始终将利润置于人们之上而享有声誉，那么他们可能会努力赢得不愿在这种轻率雇主领导下工作的员工的尊重和信任；但是，如果他们通过灵活的计划或辅导计划等行动表现出对员工福利的关注，那么忠诚度就会提高，因为工人看到与深深关心工作的人打交道的价值以及个人发展的机会。
如果有关于办公室发生性骚扰或剥削的谣言，那么这些指控可能会迅速损害同龄人对权威的认识，使得无论组织内部授予的正式权力结构如何，都难以维持对他人的指挥权。领导人的亲密行为形成了对道德，正义和权威的集体观念，因为这些品质必须私下和公开证明才能真正发挥作用。
领导人的亲密行为如何促进对道德、正义和权力的集体认识？
领导人的亲密行为可能对追随者如何看待领导者的道德，正义和权威感产生深远影响。当领导人在私人环境中表现出不道德的行为（例如参与腐败或不当行为）时，这可能会产生一种文化，在该文化中，追随者认为他们也可以接受不道德的行为并蔑视道德规范。