Les dirigeants sont censés démontrer un comportement moral dans leur vie personnelle qui a un impact positif sur leur capacité à mener un groupe de personnes ou une organisation vers le succès. C'est parce que la façon dont ils agissent seuls peut influencer la façon dont les autres les perçoivent publiquement.
Si un dirigeant a plusieurs affaires ou s'il trompe son conjoint, cela peut signifier un manque de respect pour l'engagement et la fidélité, ce qui peut faire douter les adeptes qu'ils seront crédibles quand ils les dirigent. De même, si un leader consomme trop de drogues ou d'alcool, cela peut indiquer un mauvais jugement ou une incapacité à contrôler les impulsions qui peuvent saper la confiance dans sa capacité de prendre des décisions. Inversement, les dirigeants qui font preuve de retenue, d'humilité et de compassion dans leur vie privée peuvent renforcer la confiance dans leurs disciples en tant que gestionnaires de ressources fiables et respecter ceux qui les entourent.
Le comportement intime des dirigeants informe également la perception collective de la justice, car ce qui se passe à huis clos détermine souvent les types de sanctions ou de récompenses à appliquer publiquement. Si quelqu'un viole les codes moraux au sein de l'organisation, mais obtient l'indulgence en raison du favoritisme ou d'un traitement spécial de la part d'un dirigeant, cela provoque le ressentiment des employés qui se sentent inéquitables par rapport à ceux qui ont été sévèrement disciplinés. Par contre, si un cadre prend constamment la responsabilité en assumant la responsabilité d'erreurs ou de fautes, même lorsqu'il y a des conversations difficiles, cela augmente la loyauté parmi les membres de l'équipe qui apprécient la transparence plutôt que le secret. Il en va de même pour les relations - si un leader donne la priorité au travail sur le temps familial sans reconnaître aucune conséquence, cela peut provoquer un mécontentement parmi ses proches, tandis qu'une manifestation de dévouement à la vie domestique peut susciter l'admiration parmi les collègues qui reconnaissent également son importance.
L'autorité est formée par la façon dont les gens traitent la vie privée d'un leader, parce que le pouvoir provient de l'approbation publique et non seulement de l'autorité de position seule.
Si le patron a la réputation de toujours placer le profit au-dessus des gens, alors
ils peuvent lutter pour gagner le respect et la confiance des employés qui ne veulent pas travailler sous la direction d'un employeur aussi imprudent; cependant, s'ils démontrent qu'ils se soucient du bien-être des employés par le biais d'activités telles que la planification flexible ou les programmes de mentorat, la loyauté augmente parce que les employés voient la valeur de travailler avec quelqu'un qui se soucie profondément de leur travail, ainsi que les possibilités de développement personnel à l'extérieur.
S'il y a des rumeurs de harcèlement sexuel ou d'exploitation dans le bureau, les accusations peuvent rapidement nuire à la perception de l'autorité parmi les pairs, rendant difficile le maintien du commandement sur les autres indépendamment de la structure formelle du pouvoir accordé au sein de l'organisation.
Le comportement intime des dirigeants forme une conception collective de la morale, de la justice et de l'autorité, car ces qualités doivent être démontrées en privé et en public pour qu'elles comptent vraiment.
Comment le comportement intime des dirigeants contribue-t-il à la perception collective de la morale, de la justice et du pouvoir ?
Le comportement intime des dirigeants peut avoir une influence profonde sur la façon dont les adeptes perçoivent le sens de la morale, de la justice et de l'autorité de leur leader. Lorsque les dirigeants font preuve d'un comportement contraire à l'éthique dans un contexte privé, par exemple en se livrant à la corruption ou à des actes répréhensibles, cela peut créer une culture dans laquelle les adeptes pensent qu'il est acceptable qu'ils agissent aussi de manière immorale et négligent les normes éthiques.