Von Führungskräften wird erwartet, dass sie in ihrem persönlichen Leben ein moralisches Verhalten zeigen, das sich positiv auf ihre Fähigkeit auswirkt, eine Gruppe von Menschen oder eine Organisation zum Erfolg zu führen. Das liegt daran, dass die Art und Weise, wie sie privat handeln, die Art und Weise beeinflussen kann, wie andere sie öffentlich wahrnehmen.
Wenn ein Führer mehrere Fälle hat oder seinen Ehepartner betrügt, kann dies einen Mangel an Respekt für Engagement und Loyalität bedeuten, was dazu führen kann, dass Anhänger bezweifeln, dass sie vertrauenswürdig sind, wenn sie sie führen. Wenn ein Führer übermäßig Drogen oder Alkohol konsumiert, kann dies auf ein schlechtes Urteilsvermögen oder eine Unfähigkeit hinweisen, Impulse zu kontrollieren, die das Vertrauen in seine Entscheidungsfähigkeit untergraben können. Umgekehrt können Führungskräfte, die in ihrem persönlichen Leben Zurückhaltung, Demut und Mitgefühl zeigen, das Vertrauen in ihre Anhänger als vertrauenswürdige Ressourcenmanager stärken und andere mit Respekt behandeln. Das intime Verhalten von Führungskräften informiert auch die kollektive Wahrnehmung von Gerechtigkeit, da das, was hinter verschlossenen Türen geschieht, oft bestimmt, welche Arten von Strafen oder Belohnungen öffentlich angewendet werden sollten. Wenn jemand gegen moralische Kodizes innerhalb einer Organisation verstößt, aber aufgrund von Bevorzugung oder besonderer Behandlung durch einen Manager Nachsicht erhält, führt dies zu Unmut bei Mitarbeitern, die sich im Vergleich zu denen, die streng diszipliniert waren, unfair fühlen. Auf der anderen Seite, wenn ein Manager ständig Verantwortung übernimmt und Verantwortung für Fehler oder Fehlverhalten übernimmt, auch wenn schwierige Gespräche entstehen, erhöht dies die Loyalität unter Teammitgliedern, die Transparenz über Geheimhaltung schätzen. Das Gleiche gilt für Beziehungen - wenn ein Führer der Arbeit Vorrang vor der Familienzeit gibt, ohne irgendwelche Konsequenzen zu erkennen, kann dies zu Unzufriedenheit unter den Menschen führen, die ihm nahe stehen, während die Hingabe an das häusliche Leben Bewunderung unter Kollegen hervorrufen kann, die auch seine Bedeutung erkennen. Autorität wird durch die Art und Weise geprägt, wie Menschen über das persönliche Leben eines Führers denken, denn Macht kommt von der öffentlichen Zustimmung und nicht nur von der Positionsautorität allein.
Wenn der Chef den Ruf hat, den Profit immer über die Menschen zu stellen, dann
können sie Schwierigkeiten haben, den Respekt und das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen, die nicht unter der Führung eines so unbedachten Arbeitgebers arbeiten wollen; Wenn sie jedoch durch Aktivitäten wie agile Planung oder Mentoring-Programme zeigen, dass sie sich um das Wohlbefinden der Mitarbeiter kümmern, dann wächst die Loyalität, weil die Mitarbeiter den Wert der Arbeit mit jemandem sehen, der sich sehr um ihre Arbeit kümmert, sowie um die persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten darüber hinaus. Wenn es Gerüchte über sexuelle Belästigung oder Ausbeutung im Büro gibt, können die Anschuldigungen schnell die Wahrnehmung der Autorität unter Gleichaltrigen beeinträchtigen und es schwierig machen, das Kommando über andere zu behalten, unabhängig von der formalen Machtstruktur innerhalb der Organisation.
Das intime Verhalten von Führungskräften prägt die kollektive Vorstellung von Moral, Gerechtigkeit und Autorität, denn diese Qualitäten müssen sowohl privat als auch öffentlich demonstriert werden, damit sie wirklich einen Unterschied machen.
Wie fördert das intime Verhalten von Führungskräften die kollektive Wahrnehmung von Moral, Gerechtigkeit und Macht?
Das intime Verhalten von Führungskräften kann einen tiefgreifenden Einfluss darauf haben, wie Anhänger den Sinn für Moral, Gerechtigkeit und Autorität ihres Führers wahrnehmen. Wenn Führungskräfte im privaten Umfeld unethisches Verhalten an den Tag legen, wie zum Beispiel Korruption oder Fehlverhalten, kann dies zu einer Kultur führen, in der Anhänger glauben, dass es akzeptabel ist, auch unmoralisch zu handeln und ethische Normen zu vernachlässigen.