Ожидается, что лидеры продемонстрируют моральное поведение в своей личной жизни, которое положительно отражается на их способности вести группу людей или организацию к успеху. Это потому, что то, как они действуют наедине, может повлиять на то, как другие воспринимают их публично.
Если у лидера несколько дел или он изменяет своему супругу, это может означать отсутствие уважения к приверженности и верности, что может заставить последователей сомневаться в том, что они будут заслуживающими доверия, когда возглавляют их. Точно так же, если лидер чрезмерно употребляет наркотики или алкоголь, это может указывать на плохое суждение или неспособность контролировать импульсы, которые могут подорвать уверенность в своих способностях принимать решения. И наоборот, лидеры, которые проявляют сдержанность, смирение и сострадание в своей личной жизни, могут укрепить доверие к последователям как к надежным распорядителям ресурсов и уважительно относиться к окружающим.
Интимное поведение лидеров также информирует коллективное восприятие о справедливости, поскольку то, что происходит за закрытыми дверями, часто определяет, какие виды наказаний или вознаграждений должны применяться публично. Если кто-то нарушает моральные кодексы внутри организации, но получает снисхождение из-за фаворитизма или особого отношения со стороны руководителя, это вызывает негодование у сотрудников, которые чувствуют себя несправедливо по сравнению с теми, кто был жестко дисциплинирован. С другой стороны, если руководитель постоянно берет на себя ответственность, принимая на себя ответственность за ошибки или проступки, даже когда возникают сложные разговоры, это повышает лояльность среди членов команды, которые ценят прозрачность, а не секретность. То же самое относится и к отношениям - если лидер отдает приоритет работе над семейным временем, не признавая никаких последствий, это может привести к недовольству среди близких ему людей, в то время как проявление преданности домашней жизни может вызвать восхищение среди коллег, которые тоже признают ее важность.
Авторитет формируется тем, как люди относятся к личной жизни лидера, потому что власть исходит из общественного одобрения, а не просто позиционного авторитета в одиночку.
Если босс имеет репутацию всегда ставящего прибыль выше людей, то
они могут изо всех сил пытаться завоевать уважение и доверие со стороны сотрудников, которые не хотят работать под руководством такого необдуманного работодателя; однако, если они демонстрируют заботу о благополучии сотрудников с помощью таких действий, как гибкое планирование или программы наставничества, то лояльность растет, потому что работники видят ценность в работе с кем-то, кто глубоко заботится о своей работе, а также о возможностях личного развития за ее пределами.
Если есть слухи о сексуальных домогательствах или эксплуатации, происходящих в офисе, то обвинения могут быстро повредить восприятию авторитета среди сверстников, затрудняя сохранение командования над другими независимо от формальной структуры власти, предоставленной внутри организации.
Интимное поведение лидеров формирует коллективное представление о морали, справедливость и авторитет, потому что эти качества должны быть продемонстрированы как в частном порядке, так и публично, чтобы они действительно имели значение.
Как интимное поведение лидеров способствует коллективному восприятию морали, справедливости и власти?
Интимное поведение лидеров может оказать глубокое влияние на то, как последователи воспринимают чувство морали, справедливости и авторитета своего лидера. Когда лидеры демонстрируют неэтичное поведение в частных условиях, например, участвуют в коррупции или проступках, это может создать культуру, в которой последователи считают, что для них приемлемо также поступать аморально и пренебрегать этическими нормами.