在创造一个包容各行各业人士的环境时，许多专业人员意识到，他们必须记住自己的语言和行为，以免侮辱他人。然而，尽管做出了种种努力，但表面上包容性的工作仍可能存在微妙的偏见。这些偏见可能以不如明显的歧视明显的方式表现出来，但它们可能对目标员工产生同样的负面影响。了解这些偏见如何持续存在，可以帮助专业人员识别它们并努力消除它们。
在所谓的包容性职业空间中保持微妙偏见的一种方法是微侵略。微侵略是简短而常见的言语，非语言或环境侮辱，通常在日常互动中发生，并且经常根据某人的个性传达敌对或贬义的信息。例如，如果经理开玩笑说女人的外表，或者因为员工的种族而拒绝员工的想法，那么他可以在没有意识到的情况下进行微侵略。这些行动有助于形成一种文化，其中有些人感到不受欢迎或不舒服。另一种保留微妙偏见的方法是隐性偏见。隐性偏见是指在意识意识之外存在的态度或刻板印象，可能会影响决策过程而不会被自觉识别。这意味着即使有良好意图的人也可以根据潜意识偏见而不是客观标准做出决定或做出判断。例如，招聘经理可能认为他们选择最合格的候选人来开始工作，尽管他们实际上受到他们对特定人群的隐性偏见的影响。细微的偏见也可以通过系统性障碍使自己永存。系统性障碍是使某些群体处于不利地位并保持现有权力动态的政策、做法或结构。在专业环境中，它们可能包括诸如着装要求或办公室布局之类的政策，这些政策偏爱一个群体而不是另一个群体，或者优先考虑传统性别角色的晋升过程。即使组织试图创造包容性环境，系统性障碍也可能阻止它们完全消除一切形式的歧视。最后，在所谓的包容性工作中，微妙的偏见可能会持续存在，从而营造出一种排他性文化。当某些员工不断被排除在社交活动或决策过程之外时，这会产生一种归属感。对于专业人士来说，刻意让每个人都感到被欢迎和珍贵，真正创造一个包容性的环境至关重要。通过了解微妙的偏见是如何持续存在的，专业人士可以采取步骤来识别和消除它们。这包括就与多样性和参与性有关的主题进行自我教育，了解个人偏见并积极寻求不同的观点和观点。此外，管理人员应努力创造一个环境，让每个人在感到受到微侵略或其他形式的歧视时都能方便地大声疾呼。通过努力，可以在工作场所实现真正的包容性。
在所谓的包容性职业空间中，如何保持微妙的偏见？
由于几个因素，微妙的偏见往往在所谓的包容性职业空间中持续存在。一个原因是，无意识或隐性偏见很难识别和消除，因为它们通常在无意识水平上运作。这些偏见可以基于种族，性别，年龄，外观，口音，社会阶级或个人拥有的其他特征。