すべての人生の人々のために包括的な環境を作成することになると、多くの専門家は、他人を怒らせることを避けるために彼らの言語と行動に注意しなければならないことを認識しています。しかし、最善の努力にもかかわらず、おそらく包括的な職場には微妙なバイアスが存在する可能性があります。これらのバイアスは、差別よりも明白ではない方法で現れる可能性がありますが、ターゲットとする従業員にも同様に悪影響を及ぼす可能性があります。これらのバイアスが永続する方法を理解することは、専門家がそれらを特定して対処するのに役立ちます。
インクルーシブなプロフェッショナル空間で微妙なバイアスを維持するための1つの方法は、マイクロアグレッシブを介してです。Microaggressionsは、日常のやり取りで頻繁に発生し、しばしば誰かの性格に基づいて敵対的または軽蔑的なメッセージを伝える簡単かつ一般的な口頭、非言語または環境侮辱です。
例えば、マネージャーが女性の外見について冗談を言ったり、その人種のために従業員のアイデアを拒否したりすると、気づかずにマイクロアグレッシブになるかもしれません。これらの行動は、一部の人々が不快や不快に感じる文化に貢献します。
微妙なバイアスを維持するもう一つの方法は、暗黙的なバイアスです。暗黙的バイアスとは、意識を超えて存在し、意識的に認識されることなく意思決定プロセスに影響を与えることができる態度またはステレオタイプを指します。これは、善意の人々であっても、客観的な基準ではなく、潜在意識の偏見に基づいて意思決定や判断を行うことができることを意味します。
例えば、採用マネージャーは、実際には彼らが特定のグループの人々に対する暗黙的な偏見に影響されているとき、彼らは仕事を始めるために最も適格な候補者を選択していると信じるかもしれません。
微妙なバイアスはまた、全身の障壁を通して自分自身を永続させることができます。体系的な障壁は、特定のグループを不利にし、既存のパワーダイナミクスをサポートする政策、慣行、または構造です。プロフェッショナルな設定では、ドレスコードやオフィスのレイアウトなど、グループごとに好意的なポリシーや、従来のジェンダーの役割を優先するプロモーションプロセスを含めることができます。組織が包括的な環境を作ろうとしても、体系的な障壁は、あらゆる形態の差別を完全に排除することを防ぐことができます。
最後に、微妙なバイアスは、排他性の文化を作成し、包括的と思われる職場で持続することができます。一部の従業員が社会活動や意思決定プロセスから一貫して除外されている場合、それは含まれている人に属する感覚を作成します。真に包括的な環境を作るためには、誰もが歓迎され、評価されるように、プロフェッショナルが意図的であることが重要です。
微妙なバイアスの持続を理解することによって、専門家はそれらを識別し、対処するための措置を取ることができます。これには、多様性と包摂に関連するトピックについて自分自身を教育し、個人的な偏見を認識し、積極的に多様な視点と意見を求めることが含まれます。
さらに、管理者は、マイクロアグリゲーションやその他の差別に狙われていると感じた場合、誰もが気軽に話す環境を作るように努めるべきです。努力することで、職場における真の包摂性に向けた進歩が可能になります。
どのように微妙なバイアスは、おそらく包括的なプロフェッショナルな空間にとどまるのですか？
微妙なバイアスは、いくつかの要因のために、おそらく包括的な職業空間にとどまる傾向があります。一つの理由は、無意識または暗黙のバイアスは、しばしば無意識のレベルで動作するため、識別および対処が困難であることです。これらの偏見は、人種、性別、年齢、外見、アクセント、社会階級、または人々が持っている他の特性に基づいている可能性があります。