Когда дело доходит до создания среды, которая является инклюзивной для людей из всех слоев общества, многие специалисты осознают, что они должны помнить о своем языке и поведении, чтобы не оскорблять других.
Тем не менее, тонкие предубеждения все еще могут существовать в якобы инклюзивных рабочих местах, несмотря на все усилия. Эти предубеждения могут проявляться способами, которые менее очевидны, чем явная дискриминация, но они могут оказать столь же негативное влияние на сотрудников, на которых они нацелены. Понимание того, как эти предубеждения сохраняются, может помочь профессионалам идентифицировать их и работать над их устранением.
Одним из способов сохранения тонких предубеждений в предполагаемых инклюзивных профессиональных пространствах является микроагрессия. Микроагрессия - это краткие и обычные словесные, невербальные или экологические оскорбления, которые часто происходят в повседневных взаимодействиях и часто передают враждебные или уничижительные сообщения, основанные на чьей-либо личности.
Например, если менеджер шутит о внешности женщины или отвергает идеи сотрудника из-за его расы, он может участвовать в микроагрессии, не осознавая этого. Эти действия способствуют формированию культуры, в которой некоторые люди чувствуют себя нежелательными или некомфортными.
Другим способом сохранения тонких предубеждений является неявное предубеждение. Неявная предвзятость относится к установкам или стереотипам, которые существуют за пределами сознательного осознания и могут влиять на процессы принятия решений, не будучи осознанно распознанными. Это означает, что даже люди с благими намерениями могут принимать решения или формировать суждения на основе подсознательных предрассудков, а не объективных критериев.
Например, менеджер по найму может полагать, что они выбирают наиболее квалифицированного кандидата для открытия работы, хотя на самом деле на них повлияло их неявное предвзятое отношение к определенным группам людей.
Тонкие предубеждения также могут увековечить себя через системные барьеры. Системные барьеры - это политика, практика или структуры, которые ставят в невыгодное положение определенные группы и поддерживают существующую динамику власти. В профессиональной среде они могут включать такие политики, как дресс-коды или планировки офисов, которые отдают предпочтение одной группе перед другой, или процессы продвижения по службе, которые отдают приоритет традиционным гендерным ролям. Даже когда организации пытаются создать инклюзивную среду, системные барьеры могут помешать им полностью устранить все формы дискриминации.
Наконец, тонкие предубеждения могут сохраняться на предполагаемых инклюзивных рабочих местах, создавая культуру исключительности. Когда некоторые сотрудники постоянно исключаются из социальных мероприятий или процессов принятия решений, это создает чувство принадлежности к тем, кто включен. Для профессионалов крайне важно быть намеренными, чтобы все чувствовали себя желанными и ценными, чтобы действительно создать инклюзивную среду.
Понимая, как сохраняются тонкие предубеждения, профессионалы могут предпринять шаги для их выявления и устранения. Это включает в себя обучение себя по темам, связанным с разнообразием и вовлеченностью, осознание личных предубеждений и активный поиск различных точек зрения и мнений.
Кроме того, менеджеры должны стремиться создать среду, в которой всем будет удобно высказываться, если они чувствуют себя мишенью микроагрессий или других форм дискриминации. Приложив усилия, можно добиться прогресса в направлении подлинной инклюзивности на рабочем месте.
Как сохраняются тонкие предубеждения в якобы инклюзивных профессиональных пространствах?
Тонкие предубеждения, как правило, сохраняются в якобы инклюзивных профессиональных пространствах из-за нескольких факторов. Одна из причин заключается в том, что бессознательные или неявные предубеждения трудно идентифицировать и устранить, поскольку они часто действуют на бессознательном уровне. Эти предубеждения могут быть основаны на расе, поле, возрасте, внешности, акценте, социальном классе или других характеристиках, которыми обладают люди.