加紧努力促进企业世界的多样性和参与性。许多批评家认为，这通常被用作营销举动，看起来是渐进的，实际上没有做出有意义的改变。这篇文章将探讨一些公司如何通过三个具体例子--苹果、迪斯尼和星巴克--压制真正的酷儿声音，使多样性商品化。
Apple是致力于促进LGBT+包容性的公司之一。他们发布了涉及同性伴侣和变性人的广告。虽然这些活动似乎向前迈出了一步，但值得考虑的是，为什么苹果选择关注一些边缘群体而不是其他边缘群体。公司是否真正致力于为所有员工创造包容性工作场所？还是他们只是利用LGBTQ+人来销售产品？同样重要的是要注意，广告没有解决其他社区面临的问题，例如种族主义或ableism。此外，一些人认为该广告旨在吸引已经消费其产品而不是来自更多人口的白人中产阶级消费者。
迪士尼还试图通过"Eureka的Butch Honey Nut Crunch"和"The Owl House"等节目来拥抱多样性。许多人认为这些努力是失败的，因为它们不包括非二进制角色或解决LGBTQ+社区面临的系统性问题。
人们可能会争辩说，与异性恋者相比，节目中对女同性恋关系的描绘往往更加被动，缺乏代理。此外，公司内部仍然缺乏有色人种的代表性。考虑到有色人种占美国人口的一半以上，这是有问题的。最近，星巴克因其参与计划而受到赞誉，包括雇用更多的LGBTQ+员工并将其提升为领导职位。
这并不一定导致公司文化发生有意义的变化。工作人员报告说，他们感到遵守性别规范的压力，如果他们上班，他们害怕报复。星巴克因与警察局的伙伴关系而面临批评，这些伙伴关系可能积极伤害变性人。企业似乎在使用包容性言论来销售产品，而忽略了在自己的墙壁上解决系统性压迫的问题。本文探讨了公司如何将多样性作为营销工具进行商品化，而无需对其组织内部进行真正的更改。至关重要的是，让企业对其行动负责，并要求在为所有员工创造包容性环境方面取得真正进展。这样做可以创造一个世界，在这个世界中，每个人都会感到可见和珍贵，而不是沦为陈规定型观念或象征化以牟利。
公司如何通过压制真正的酷儿声音使多样性商业化？
企业对多样性的商业化通常涉及促进象征主义和表演行动，无法解决边缘社区面临的系统性问题。这可能导致真正的酷儿声音被压制，因为它们被公司代表的LGBTQ+个人的肤浅表现所掩盖。