أحد أهم جوانب العمل هو القدرة على جذب الموظفين المتحمسين والمشغولين في وظائفهم والاحتفاظ بهم. يمكن تحقيق ذلك من خلال استراتيجيات مختلفة مثل توفير أجور تنافسية، وتوفير فرص النمو، وتعزيز العمل الجماعي وخلق بيئة عمل إيجابية. ومع ذلك، فقد أظهرت الدراسات الحديثة أنه قد يكون هناك سبب نفسي رئيسي يجعل بعض الناس أكثر انجذابًا إلى وظائف معينة من غيرهم. تم اقتراح أن احتياجات العقل الباطن للناس للتدقيق أو السلطة تلعب دورًا مهمًا في جذبهم إلى أرباب عمل محددين. في هذه المقالة، نلقي نظرة على كيف تكشف جاذبية مكان العمل عن رغبات اللاوعي في التعرف والتحكم.
أولاً، دعونا نلقي نظرة على مفهوم التحقق. التحقق من الصحة هو الشعور بالرؤية والاستماع والفهم من قبل الآخرين. إنها حاجة إنسانية أساسية تنشأ من الرغبة في الشعور بالقبول والتقدير والتقدير. عندما يشعر شخص ما بالاختبار، فإنه يشعر بالانتماء وتقدير الذات. كما أنهم واثقون من أن مساهماتهم ذات مغزى وجديرة بالاهتمام. يوفر مكان العمل العديد من الفرص للتحقق، سواء من الزملاء أو المديرين أو العملاء.
على سبيل المثال، قد يسعى الموظف إلى المراجعة، أو يتلقى الثناء على عمله، أو يتم الاعتراف به في أحداث الشركة، أو تحقيق النجاح في مجاله.
القوة، من ناحية أخرى، هي القدرة على التأثير أو التحكم في الآخرين. يمكن أن تتخذ السلطة أشكالًا عديدة، بما في ذلك الاجتماعية والاقتصادية والسياسية والعاطفية. في العمل، قد يسعى الموظفون للحصول على القوة للشعور بأن لهم رأيًا في القرارات المهمة، أو ببساطة يشعرون أن لديهم سلطة على حياتهم. يمكنهم التوق إلى السلطة من خلال تولي أدوار قيادية أو التفاوض مع العملاء أو اتخاذ قرارات تجارية رئيسية. توفر بعض الوظائف سلطة أكبر من غيرها، مثل المناصب العليا أو الأدوار التنفيذية رفيعة المستوى.
تصبح الصلة بين التدقيق والسلطة واضحة عندما ننظر في كيفية تقاطع هاتين الحاجتين في مكان العمل. يمكن تعيين الموظف الذي يسعى إلى الحصول على التحقق والسلطة للعمل حيث يمكنه تحقيق كليهما في نفس الوقت. قد يجدون أنفسهم في وضع يمكنهم من خلاله الحصول على التحقق من أقرانهم أثناء ممارسة السيطرة على بيئتهم. بدلاً من ذلك، قد ينجذب الشخص الذي يرغب في واحدة فقط من هذه الاحتياجات نحو نوع آخر من العمل. يمكن للموظف الذي يقدر الاعتراف ولكن ليس السيطرة أن ينجح في بيئة الفريق المواتية، بينما يمكن للموظف الذي يعطي الأولوية للسلطة على التدقيق أن ينجح في دور قيادي. هناك عامل آخر يؤثر على جاذبية مكان العمل وهو الوضع الاجتماعي. يشير الوضع الاجتماعي إلى الوضع المتصور للفرد داخل مجموعة أو مجتمع. في مكان العمل، يمكن أن تستند الحالة إلى عوامل مثل الأقدمية والخبرة والتعليم والدخل. يمكن جذب الموظفين الذين يقدرون المكانة إلى الشركات ذات السمعة المحترمة أو المكاتب المرموقة أو قوائم العملاء الرائعة. يمكنهم أيضًا البحث عن أرباب العمل الذين يوفرون فرصًا للتقدم والتقدم المهني. في الختام، تكشف جاذبية مكان العمل عن احتياجات اللاوعي للتدقيق والسلطة والوضع الاجتماعي. من خلال فهم هذه الدوافع الأساسية، يمكن لأصحاب العمل خلق بيئة تجذب أفضل المواهب وتحتفظ بها، وتلبية احتياجات الموظفين للاعتراف والتحكم والاحترام. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للأشخاص استخدام هذه المعلومات لتحديد أنواع العمل التي من المرجح أن تقوم بها شخصيًا ومهنيًا.
في النهاية، من خلال الاعتراف بهذه الرغبات البشرية الأساسية وإرضاءها، يمكن للشركات خلق وظائف أكثر جاذبية وإنتاجية لجميع المعنيين.
كيف تكشف جاذبية مكان العمل عن احتياجات اللاوعي للتدقيق أو القوة ؟
الحاجة إلى التحقق والقوة هي دوافع اللاوعي التي يمكن تحديدها من خلال إشراك شخص في مكان العمل. المصادقة هي الرغبة في الاعتراف بها وتقديرها من قبل الآخرين، في حين أن القوة هي الرغبة في التأثير والسيطرة على الآخرين. قد يبحث الناس عن وظائف في مكان العمل حيث يشعرون بالتقدير والاحترام، أو حيث لديهم سلطة على الآخرين. يمكن أن يتجلى ذلك بطرق مختلفة، مثل البحث عن أدوار قيادية أو تفضيل بيئة عمل ذات مكانة ومكانة عالية.