في السنوات الأخيرة، كان هناك تشديد متزايد على أهمية إدماج منظورات متنوعة في المؤسسات، ولا سيما تلك التي تهيمن عليها تقليديا القيم والمعتقدات غير المتجانسة. أحد هذه المنظورات هو منظور الأشخاص الذين يعرفون على أنهم LGBTQ + أو كوير. وقد أبرز هذا التحول نحو المزيد من الشمولية الحاجة إلى إعادة تعريف بعض المعايير الثقافية، وتحديداً حول أدوار الجنسين ومفاهيم ما يعنيه أن تكون قوياً. على سبيل المثال، غالبًا ما يتم تعريف المفهوم التقليدي للذكورة من خلال القوة البدنية والعدوانية والرغبة في حماية الأسرة. ومع ذلك، فإن هذه النظرة الضيقة لما يعنيه أن تكون «ذكوريًا» يمكن أن تجعل العديد من الأشخاص المثليين يشعرون بالعزلة وعدم الارتياح، خاصة إذا لم يستوفوا هذه التوقعات الصارمة. في المقابل، يمكن للأشخاص المثليين تقديم وجهات نظر وتجارب فريدة إلى الطاولة تتحدى هذه المفاهيم القديمة للسلطة والامتياز. على سبيل المثال، اعتمد بعض الأشخاص الغريبين أشكالًا غير تقليدية من القوة والشجاعة لا تعتمد فقط على القوة الغاشمة أو التبجح. بدلاً من ذلك، قد يعطون الأولوية للذكاء العاطفي أو الإبداع أو التعاطف في نهجهم لحل المشكلات والصراع. وبالمثل، لم يعد من الممكن أن تقتصر فكرة الواجب على خدمة البلد أو الأسرة، بل يجب أن تراعي أيضا احتياجات ومساهمات جميع أفراد المجتمع، بغض النظر عن التوجه الجنسي أو الهوية الجنسانية. من خلال الاعتراف بالقيمة التي يجلبها الأشخاص المثليون إلى مجتمعاتهم وأماكن عملهم، يمكن للمنظمات أن تبدأ في توسيع فهمها لما يشكل الولاء والولاء الحقيقيين. قد يشمل ذلك توفير بيئة عمل داعمة، وتعزيز التواصل المفتوح، وتعزيز الشمولية في ديناميكيات الفريق. أخيرًا، ارتبط مفهوم الشرف منذ فترة طويلة بالقيم التقليدية مثل العفة والتواضع والاحترام. ومع ذلك، يمكن للأشخاص الغريبين تحدي هذه المعايير من خلال إعادة تعريف مفاهيم مثل العار والتواضع والكرامة. قد يرفضون فكرة أن قيمة الشخص يتم تحديدها من خلال مدى ملاءمته للأعراف الاجتماعية، وبدلاً من ذلك يؤكدون على قبول الذات والأصالة. من خلال توفير مساحة للتنوع في وجهات النظر، يمكن للمؤسسات تشجيع الحوار الهادف وتبادل الأفكار التي تؤدي إلى فهم ونمو أعمق. في الختام، يمكن أن يساعد إدراج الموظفين المثليين في إعادة تعريف المفاهيم المؤسسية للقوة والواجب والشرف، وتحدي الافتراضات القديمة وتشجيع رؤية أوسع لما يعنيه أن تكون قائدًا أو موظفًا أو مواطنًا فعالًا. باستخدام تجارب متنوعة وفردية، يمكننا إنشاء عالم أكثر عدلاً وعدلاً للجميع.
هل يمكن لإدراج الموظفين المثليين إعادة تعريف المفاهيم المؤسسية للقوة والواجب والشرف ؟
سواء قمت بتضمين أشخاص من مجتمع الميم في مكان عملك أم لا، فلن يغير ذلك كيف يدرك الآخرون القوة والواجب والشرف. هذه القيم متأصلة بعمق في السلوك البشري والأعراف الاجتماعية التي تطورت على مدى آلاف السنين. من المستحيل خلق معاني جديدة لهذه المفاهيم من قبل مجموعة من الأفراد وحدهم.