Bir kişinin kişisel hayatı onun kişisel işidir. Bize söylemeye karar vermedikçe cinsel alışkanlıklarını bilmek istemiyoruz. Ancak bu tür kişisel meseleler, özellikle de sorumlu olanların başkaları üzerinde gücü olduğunda, çalışmalarını etkileyebilir mi? Etik liderlerin hem kamusal hem de özel alanlarda sağduyu göstermeleri beklenir. Görünüşte önemsiz görünen özel davranışlar bile ortaya çıkabilir ve bu da profesyonel sonuçlara yol açabilir. Bu birçok kez görüldü, ancak bazı liderler skandallardan kurtulurken diğerleri asla iyileşmedi. Böyle bir maruziyetten sonra liderliğin sürdürülebilirliğini etkileyen faktörler nelerdir? İlk faktör, anlaşma olup olmadığıdır. Bir lider, istenmeyen bir ortağa karşı etik olmayan bir şekilde davrandıysa veya birileri tarafından mağdur edildiyse, tüm tarafların tam olarak farkında olması ve bilinçli bir seçim yapabilmesinden daha büyük bir etkiye sahip olacaktır. Öğrencilerle seks yapan bir profesör işini kaybedebilir, çünkü bu onu gücün kötüye kullanılması iddialarına karşı savunmasız bırakır. Aynı şey, astlarını seks yapmaya zorlayan CEO'lar için de geçerlidir. Bilinçsiz eylemleri haklı çıkarmak ve affetmek daha zordur. Suistimal ne kadar ciddiydi? Liderler yüksek dürüstlük ve profesyonellik standartlarına bağlı kalmalıdır. Yasaları çiğneyemez, insanları sömüremez veya örgütsel politikaları baltalayamazlar. Eğer yaparlarsa, sonuçlar askıya alma, fesih veya onlara karşı yasal işlem içerebilir. Uygunsuz şakalar veya e-postalar gibi küçük ihlaller bile güvenilirliğe zarar verebilir. Etiği sorgulananlar sonuçlarla yüzleşme eğilimindedir.
Bağlam önemlidir. Bazı kültürler bazı ilişki türlerini kabul edilebilir bulurken, diğerleri kabul etmez. Çok eşlilik bazı bölgelerde yaygınken, diğerlerinde zina yasadışıdır. Farklı kültürel normlarla uğraşırken, liderler yerel değerleri anlamalı ve saygı göstermelidir. Aksi takdirde, iyileşmeyi zorlaştıran ikiyüzlülük suçlamaları olabilir. Dördüncüsü, liderlik tarzı bir rol oynar. Karizmatik liderler genellikle kamusal imajları nedeniyle krizi ele almada daha iyi olarak görülür. İnsanlar onlara bakarlar, hayran olurlar ve hata yaptıklarında bile liderliklerini takip etmek isterler. Skandala bağlı: Yolsuzluğu ortaya çıkarmak bir liderin itibarını artırabilir, ancak güvene ihanet etmek ona zarar verir. Bir liderin hesap verebilirlik konusundaki yaklaşımı da önemlidir. Samimi özürler ve hesap verebilirlik, başkalarını suçlamaktan veya yanlışları reddetmekten daha hızlı bir şekilde güvenin yeniden inşa edilmesine yardımcı olacaktır.
Direnç içeriden gelir. Eleştiri konusunda iyi hisseden insanların tartışmalardan etkilenme olasılığı daha düşüktür. Kendine güven, alçakgönüllülük ve güçlü karakter, liderlerin kendilerini tehlikeye atmadan fırtınaları havalandırmalarını sağlar. Liderler zorluklarla başa çıkma cesaretine sahip olmalı, bunu gizlemeye ya da görmezden gelmeye çalışmamalıdır. İç gözlem, yansıma ve büyüme için zaman bulmak, çözümü güçlendirebilir. Özel davranış, özellikle liderlerin gücü kötüye kullanması veya güveni ihlal etmesi durumunda halkın algılarını etkiler. Eylemlerinin, ister rızaya dayalı ister suçlu olsun, sonuçları vardır. Skandaldan kurtulmak için liderler dürüst bir şekilde etik sorunları ele almalı, yapılan zararı kabul etmeli ve hatalardan ders almalıdır. Dürüst ve profesyonel olmalı, farklı kültürlere saygı duymalı ve sorumluluk almalıdırlar. En önemlisi, değerlerine sadık kalmalı ve kişisel gelişime açık kalmalıdır.