Das Privatleben eines Menschen ist seine persönliche Angelegenheit. Wir wollen nichts über ihre sexuellen Gewohnheiten wissen, es sei denn, sie entscheiden sich, es uns zu sagen. Aber können solche persönlichen Angelegenheiten ihre Arbeit beeinflussen, besonders wenn die Verantwortlichen Macht über andere haben? Von ethischen Führungskräften wird erwartet, dass sie sowohl im öffentlichen als auch im privaten Bereich gesunden Menschenverstand zeigen. Sogar scheinbar triviales privates Verhalten kann aufgedeckt werden, was zu Konsequenzen im beruflichen Bereich führt. Es wurde oft gesehen, aber einige Führer erholen sich von Skandalen, während andere sich nie erholen. Welche Faktoren beeinflussen die Nachhaltigkeit der Führung nach einer solchen Exposition?
Der erste Faktor ist, ob es eine Übereinstimmung gab. Wenn ein Führer unethisch gegenüber einem unerwünschten Partner gehandelt hat oder Opfer von jemandem geworden ist, wird dies einen größeren Einfluss haben, als wenn alle Parteien vollständig informiert wären und eine informierte Entscheidung treffen könnten. Ein Professor, der Sex mit Studenten hatte, könnte seinen Job verlieren, weil er dadurch anfällig für Vorwürfe des Machtmissbrauchs ist. Gleiches gilt für CEOs, die Untergebene unter Druck setzen, um sie zum Sex zu zwingen. Unbewusste Handlungen sind schwerer zu rechtfertigen und zu vergeben.
Wie schwerwiegend war das Fehlverhalten? Führungskräfte müssen hohe Standards für Ehrlichkeit und Professionalität einhalten. Sie dürfen nicht gegen Gesetze verstoßen, Menschen ausbeuten oder die Organisationspolitik untergraben. Wenn sie dies tun, können die Folgen eine Aussetzung, Kündigung oder rechtliche Schritte gegen sie umfassen. Schon kleinere Verstöße wie unangemessene Witze oder E-Mails können der Glaubwürdigkeit schaden. Diejenigen, deren Ethik in Frage gestellt wird, neigen dazu, Konsequenzen zu haben.
Der Kontext ist wichtig. Einige Kulturen halten einige Arten von Beziehungen für akzeptabel, während andere dies nicht tun.
Polygamie ist in einigen Regionen üblich, während Ehebruch in anderen illegal ist. Im Umgang mit unterschiedlichen kulturellen Normen müssen Führungskräfte lokale Werte verstehen und respektieren. Andernfalls kann es zu Vorwürfen der Heuchelei kommen, die eine Genesung erschweren.
Viertens spielt der Führungsstil eine Rolle. Charismatische Führungspersönlichkeiten werden aufgrund ihres öffentlichen Images oft als bessere Krisenbewältiger angesehen. Die Menschen schauen auf sie, bewundern sie und wollen ihnen folgen, auch wenn sie Fehler machen. Es kommt auf den Skandal an: Die Aufdeckung von Korruption kann den Ruf eines Anführers verbessern, aber der Vertrauensverrat wird ihr schaden. Der Ansatz des Führers zur Verantwortung macht auch einen Unterschied. Eine aufrichtige Entschuldigung und Verantwortung wird dazu beitragen, das Vertrauen schneller wiederherzustellen, als andere zu beschuldigen oder Fehlverhalten zu leugnen.
Nachhaltigkeit kommt von innen. Menschen, die Kritik gut finden, sind weniger von Widersprüchen fasziniert. Selbstvertrauen, Demut und ein starker Charakter ermöglichen es Führungskräften, Stürmen zu widerstehen, ohne sich selbst zu schädigen. Führungskräfte müssen den Mut haben, Schwierigkeiten frontal zu begegnen, anstatt zu versuchen, sie zu verbergen oder zu ignorieren. Zeit für Selbstreflexion, Reflexion und Wachstum zu finden, kann die Entschlossenheit stärken.
Privates Verhalten beeinflusst die öffentliche Wahrnehmung, insbesondere wenn Führungskräfte Macht missbrauchen oder Vertrauen brechen. Ihre Handlungen haben Konsequenzen, unabhängig davon, ob sie einvernehmlich oder kriminell sind. Um sich von dem Skandal zu erholen, müssen Führungskräfte ethische Probleme ehrlich angehen, den angerichteten Schaden erkennen und aus Fehlern lernen. Sie müssen Ehrlichkeit und Professionalität zeigen, unterschiedliche Kulturen respektieren und Verantwortung übernehmen. Am wichtigsten ist, dass sie ihren Werten treu bleiben und für die persönliche Entwicklung offen bleiben.