La vita privata di una persona è la sua faccenda personale. Non vogliamo sapere delle loro abitudini sessuali se non decidono di dircelo. Ma questi casi personali possono influenzare il loro lavoro, soprattutto quando i responsabili hanno il potere sugli altri? Ci si aspetta che i leader etici dimostrino buon senso sia in ambito pubblico che privato.
Anche un comportamento privato apparentemente triviale può essere smascherato, con conseguenze professionali. Questo è stato visto molte volte, ma alcuni leader si riprendono dagli scandali, mentre altri non si riprendono mai. Quali fattori influiscono sulla sostenibilità della leadership dopo tale impatto?
Il primo fattore è se c'è stato consenso. Se il leader ha agito in modo non etico nei confronti di un partner indesiderato o vittima di qualcuno, avrà un impatto maggiore che se tutte le parti fossero pienamente consapevoli e in grado di fare scelte consapevoli.
Un professore che fa sesso con gli studenti può perdere il lavoro perché lo rende vulnerabile alle accuse di abuso di potere. Lo stesso vale per i direttori generali, che spingono i dipendenti a fare sesso. Le azioni inconsapevoli sono più difficili da giustificare e perdonare.
Quanto è stata grave la trasgressione? I leader devono mantenere elevati standard di onestà e professionalità. Non possono violare le leggi, sfruttare le persone o minare le politiche organizzative. Se lo fanno, le conseguenze possono includere la sospensione, la sospensione o un'azione legale contro di loro. Anche violazioni minori, come battute inappropriate o email, possono danneggiare l'autorità. Coloro la cui etica è messa in discussione tendono ad affrontare le conseguenze.
Il contesto ha un valore. Alcune culture considerano alcuni tipi di relazioni accettabili, mentre altre no.
La poligamia è comune in alcune regioni, mentre l'adulterio è illegale in altre. Trattando con norme culturali diverse, i leader devono comprendere e rispettare i valori locali. Altrimenti potrebbero esserci accuse di ipocrisia che rendono difficile la guarigione.
Quarto, lo stile di guida ha un ruolo. I leader carismatici sono spesso considerati come migliori nella gestione della crisi a causa della loro immagine pubblica. Le persone sono uguali a loro, li ammirano e vogliono andare a letto con loro, anche quando commettono errori. Dipende dallo scandalo, se smascherare la corruzione può migliorare la reputazione del leader, ma tradire la fiducia la danneggerà. Anche l'approccio del leader alla responsabilità è importante. Scuse e responsabilità sincere aiuteranno a ripristinare la fiducia più velocemente che accusare gli altri o negare le colpe.
La stabilità viene dall'interno. Le persone che trattano bene le critiche sono meno probabilità di essere affascinate dalle contraddizioni. La fiducia in se stessi, l'umiltà e il carattere forte permettono ai leader di resistere alle tempeste senza compromettere se stessi. I leader devono avere il coraggio di affrontare le difficoltà di fronte, invece di cercare di nascondere o ignorarlo. Trovare tempo per l'introspezione, la riflessione e la crescita può rafforzare la determinazione.
Il comportamento privato influisce sulla percezione pubblica, soprattutto se i leader abusano del potere o violano la fiducia. Le loro azioni hanno conseguenze, che siano consensuali o criminali. Per riprendersi dallo scandalo, i leader devono affrontare onestamente i problemi etici, riconoscere i danni e imparare dagli errori. Devono mostrare onestà e professionalità, rispettando le diverse culture e accettando responsabilità. Soprattutto, devono rimanere fedeli ai loro valori e rimanere aperti allo sviluppo personale.