La vie privée d'une personne est son affaire personnelle. Nous ne voulons pas connaître leurs habitudes sexuelles s'ils ne décident pas de nous le dire. Mais ces affaires personnelles peuvent-elles affecter leur travail, en particulier lorsque les responsables ont autorité sur les autres? Les dirigeants éthiques devraient faire preuve de bon sens dans la sphère publique et privée.
Même un comportement privé apparemment trivial peut être exposé, ce qui aura des conséquences dans le domaine professionnel. Cela a été vu de nombreuses fois, mais certains dirigeants se remettent des scandales, tandis que d'autres ne se remettent jamais. Quels sont les facteurs qui influent sur la durabilité du leadership après un tel impact?
Le premier facteur est de savoir s'il y avait consentement. Si le leader a agi de manière contraire à l'éthique à l'égard d'un partenaire indésirable ou a été victime de quelqu'un, cela aura plus d'influence que si toutes les parties étaient pleinement informées et pouvaient faire des choix éclairés.
Un professeur qui a eu des relations sexuelles avec des étudiants peut perdre son emploi parce que cela le rend vulnérable aux accusations d'abus de pouvoir. Il en va de même pour les PDG qui mettent la pression sur leurs subordonnés en les obligeant à avoir des relations sexuelles. Les actes inconscients sont plus difficiles à justifier et à pardonner.
Quelle était la gravité de la faute? Les dirigeants doivent respecter des normes élevées d'honnêteté et de professionnalisme. Ils ne peuvent enfreindre les lois, exploiter les gens ou saper les politiques organisationnelles. S'ils le font, les conséquences peuvent inclure une suspension, une résiliation ou une action en justice contre eux. Même des violations mineures, comme des blagues ou des courriels inappropriés, peuvent nuire à la crédibilité. Ceux dont l'éthique est remise en question ont tendance à en subir les conséquences.
Le contexte compte. Certaines cultures considèrent que certains types de relations sont acceptables, tandis que d'autres ne le sont pas.
La polygamie est répandue dans certaines régions, tandis que l'adultère est illégal dans d'autres. Face aux différentes normes culturelles, les dirigeants doivent comprendre et respecter les valeurs locales. Sinon, il peut y avoir des accusations d'hypocrisie qui rendent difficile le rétablissement.
Quatrièmement, le style de leadership joue son rôle. Les dirigeants charismatiques sont souvent considérés comme les mieux placés pour gérer la crise en raison de leur image publique. Les gens sont égaux sur eux, les admirent et veulent aller à leur sujet, même quand ils font des erreurs. Cela dépend du scandale: dénoncer la corruption peut améliorer la réputation d'un leader, mais trahir la confiance va l'endommager. L'approche du leader en matière de responsabilité est également importante. Des excuses sincères et la responsabilité aideront à rétablir la confiance plus rapidement que d'accuser les autres ou de nier les fautes.
La durabilité vient de l'intérieur. Les personnes qui traitent bien la critique sont moins susceptibles d'être fascinées par les contradictions. La confiance en soi, l'humilité et le caractère fort permettent aux dirigeants de résister aux tempêtes sans se compromettre. Les dirigeants doivent avoir le courage de faire face à des difficultés, plutôt que d'essayer de le cacher ou de l'ignorer. La recherche du temps pour l'introspection, la réflexion et la croissance peut renforcer la détermination.
Le comportement privé affecte la perception du public, surtout si les dirigeants abusent du pouvoir ou brisent la confiance. Leurs actions ont des conséquences, qu'elles soient consensuelles ou criminelles. Pour se remettre du scandale, les dirigeants doivent s'attaquer honnêtement aux problèmes éthiques, reconnaître les dommages causés et apprendre de leurs erreurs. Ils doivent faire preuve d'honnêteté et de professionnalisme, en respectant les différentes cultures et en acceptant les responsabilités. Surtout, ils doivent rester fidèles à leurs valeurs et rester ouverts au développement personnel.