الحياة الشخصية للشخص هي عمله الشخصي. لا نريد أن نعرف عن عاداتهم الجنسية إلا إذا قرروا إخبارنا. لكن هل يمكن أن تؤثر مثل هذه الأمور الشخصية على عملهم، خاصة عندما يكون للمسؤولين سلطة على الآخرين ؟ من المتوقع أن يمارس القادة الأخلاقيون الفطرة السليمة في المجالين العام والخاص.
حتى السلوك الخاص الذي يبدو تافهًا يمكن الكشف عنه، مما يؤدي إلى عواقب مهنية. لقد شوهد هذا مرات عديدة، لكن بعض القادة يتعافون من الفضائح بينما لا يتعافى آخرون أبدًا. ما هي العوامل التي تؤثر على استدامة القيادة بعد هذا التعرض ؟ العامل الأول هو ما إذا كان هناك اتفاق. إذا تصرف القائد بشكل غير أخلاقي تجاه شريك غير مرغوب فيه أو وقع ضحية لشخص ما، فسيكون لذلك تأثير أكبر مما لو كانت جميع الأطراف مدركة تمامًا وقادرة على اتخاذ قرار مستنير.
الأستاذ الذي مارس الجنس مع الطلاب قد يفقد وظيفته لأنها تجعله عرضة لمزاعم إساءة استخدام السلطة. الأمر نفسه ينطبق على الرؤساء التنفيذيين الذين يضغطون على المرؤوسين لممارسة الجنس. من الصعب تبرير الأفعال اللاواعية والتسامح معها. ما مدى خطورة سوء السلوك ؟ يجب على القادة الالتزام بمعايير عالية من النزاهة والمهنية. لا يمكنهم خرق القوانين أو استغلال الناس أو تقويض السياسات التنظيمية. إذا فعلوا ذلك، فقد تشمل العواقب التعليق أو الإنهاء أو اتخاذ إجراءات قانونية ضدهم. حتى المخالفات البسيطة، مثل النكات أو رسائل البريد الإلكتروني غير اللائقة، يمكن أن تضر بالمصداقية. أولئك الذين يتم التشكيك في أخلاقياتهم يميلون إلى مواجهة العواقب.
السياق مهم. تعتبر بعض الثقافات بعض أنواع العلاقات مقبولة، بينما تعتبر البعض الآخر غير مقبولة.
تعدد الزوجات شائع في بعض المناطق، في حين أن الزنا غير قانوني في مناطق أخرى. عند التعامل مع المعايير الثقافية المختلفة، يجب على القادة فهم القيم المحلية واحترامها. خلاف ذلك، قد تكون هناك اتهامات بالنفاق تجعل التعافي صعبًا. رابعًا، يلعب أسلوب القيادة دورًا. غالبًا ما يُنظر إلى القادة الكاريزميين على أنهم أفضل في التعامل مع الأزمة بسبب صورتهم العامة. ينظر الناس إليهم ويعجبون بهم ويريدون أن يحذوا حذوهم، حتى عندما يرتكبون أخطاء. يعتمد الأمر على الفضيحة: فضح الفساد يمكن أن يعزز سمعة الزعيم، لكن خيانة الثقة ستؤذيها. نهج القائد في المساءلة مهم أيضًا. ستساعد الاعتذارات الصادقة والمساءلة في إعادة بناء الثقة بشكل أسرع من إلقاء اللوم على الآخرين أو إنكار ارتكاب أي مخالفات.
المرونة تأتي من الداخل. الأشخاص الذين يشعرون بالرضا عن النقد هم أقل عرضة للانبهار بالجدل. الثقة بالنفس والتواضع والشخصية القوية تسمح للقادة بالتغلب على العواصف دون المساومة على أنفسهم. يجب أن يتحلى القادة بالشجاعة لمواجهة الصعوبات وجهاً لوجه، وليس محاولة إخفاءها أو تجاهلها. إن العثور على وقت للاستبطان والتفكير والنمو يمكن أن يعزز العزم.
يؤثر السلوك الخاص على التصورات العامة، خاصة إذا أساء القادة استخدام السلطة أو خرقوا الثقة. أفعالهم لها عواقب، سواء كانت بالتراضي أو إجرامية. للتعافي من الفضيحة، يجب على القادة معالجة القضايا الأخلاقية بأمانة، والاعتراف بالضرر الذي حدث والتعلم من الأخطاء. يجب أن يكونوا صادقين ومهنيين، ويحترمون الثقافات المختلفة ويتحملون المسؤولية. والأهم من ذلك، يجب أن تظل وفية لقيمها وأن تظل منفتحة على التنمية الشخصية.