Misyon hedeflerinin açık ve paylaşılan bir vizyonunun önemi, ekip liderleri ve üyeler tarafından yaygın olarak kabul edilmektedir. Görev beyanları genellikle ortak amaç ve hedeflere ulaşmak için bir yol haritası sunar ve davranış ve performans standartları ile ilgili beklentileri belirler. Etkili bir şekilde uygulandığında, bu paylaşılan değerler aynı hedefe doğru çalışan ekip üyeleri arasında güçlü duygusal bağlar oluşturabilir. Kuruluşun vizyonunu nasıl tanımladığına ve bunu başarmak için hangi stratejileri kullandığına bağlı olarak bu görevi yerine getirmenin farklı yolları vardır. Genel görev hedefinin neden ekipler içinde duygusal olarak destekleyici ağların oluşumunu geliştirdiğini anlamak için, bu tür süreçlerin altında yatan psikolojik ilkeleri incelemek önemlidir. Duygular, insanların birbirleriyle özdeşleşmelerine, güven oluşturmalarına ve karşılıklı anlayışa dayalı ilişkiler kurmalarına yardımcı oldukları için takım dinamiklerinde önemli bir rol oynamaktadır. Ekip üyeleri çalışma ortamları veya örgütsel hedefleri hakkında benzer duyguları paylaştıklarında, aidiyet veya benzerlikler aramak gibi sosyal çekim mekanizmaları aracılığıyla birbirlerine bağlı hissetmeleri daha olasıdır. Bu, eğer çalışanlar işverenlerinin kendi kişisel değerleri ve inançları ile uyumlu zorlayıcı bir vizyon beyanı yarattığını hissederse, benzer görüşlere sahip meslektaşları ile olumlu bağlar kurma eğiliminde olacakları anlamına gelir. Dahası, ekip üyeleri kendilerini kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olarak görebildikleri için işlerine duygusal yatırım yaptıklarında - ortak bir hedef - bireysel olarak daha iyi performans gösterme eğilimindedirler çünkü başarı için daha güçlü motivasyonları vardır. Harvard Business Review tarafından yayınlanan yeni bir çalışma, daha yüksek empati seviyesine sahip ekiplerin, birlikte çalışmadıklarından daha etkili olduğunu buldu. Empati, diğer insanların düşüncelerini, duygularını ve deneyimlerini anlama ve bunlarla ilişki kurma yeteneğini ifade eder; Bu nedenle, misyon hedefinin net bir şekilde anlaşılması, ekip üyeleri arasında fikirleri tartışabilecekleri ve sorunları çözebilecekleri ortak bir zemin sağlayarak hassas iletişimi teşvik etmeye yardımcı olur. Ayrıca, birçok ilgi alanını veya bakış açısını paylaşmayan insanlar arasında güven oluşturmaya yardımcı olur, çünkü ilgili tüm bireylerin birbirlerinin katkılarını eşit olarak kabul etmelerini sağlar. Araştırmacılar, ortak bir hedefe sahip olmanın, ekip üyelerinin ihtiyaçlarını daha iyi iletmelerine izin verirken, liderlerin zorluklar sırasında destekleyici geribildirim sağlamalarına izin verdiği sonucuna varmışlardır. Bu nedenle, açıkça ifade edilmiş bir misyon beyanına sahip olmak, ekipler arasında açık diyaloğa elverişli bir atmosfer yaratmak için gereklidir - bireysel farklılıklara sömürülmek yerine saygı duyulur. Ekipler içinde empatiyi teşvik etmenin yanı sıra, ortak bir hedefe sahip olmak da işbirliğini teşvik eder ve herkesi örgütsel hedeflere katkıda bulunmaktan sorumlu kılar. Tüm çalışanlar bu fikri satın aldıklarında, yalnızca kişisel kazanç için birbirleriyle rekabet etmek yerine, birbirlerinin başarılı olmalarına yardımcı olmaya yatırım yaparlar. Ortak bir vizyon üzerinde birlikte çalışan ekip üyeleri, yönetim tarafından alınan belirli kararlardan veya eylemlerden asla kişisel olarak yararlanamasalar bile, çabalarının önemli olduğu bir ortama ait olduklarını hissederler. Bu tür bir taahhüt, işçiler arasında artan morale yol açar, Sınırlı kaynaklar nedeniyle kişiler arası çatışma veya meslektaşlar arasındaki rekabetin neden olduğu stres düzeylerinin azalması nedeniyle artan verimliliğin yanı sıra.
Açıkça belirtilmiş bir misyon beyanı veya istenen sonuçlar için beklentiler olmadığında, Takımlar mücadele etme eğilimindedir, çünkü insanlar bir bütün olarak gruptan daha çok kendilerine odaklanırlar. Başarının nasıl ölçülmesi gerektiği konusunda belirlenmiş herhangi bir kılavuz olmadan, öncelikler ve sorumluluklar üzerinde çatışmalar ortaya çıkar; Yönetim tarafından belirlenen net hedefler olmadan, takımlar paylaşılan hedefler yerine kişisel gündemlere göre kolayca bölünebilir.Bu yön eksikliği, üretkenliğe müdahale eden karışıklığa yol açar, çünkü üyeler hangi davranışların onları kolektif hedeflerine ulaşmaya daha da yaklaştıracağını veya ilerlemenin etkili bir şekilde gerçekleşebilmesi için faaliyetleri başkalarıyla en iyi şekilde nasıl koordine edeceklerini bilmezler. Araştırmalar, güçlü bir misyon amacı duygusu oluşturmanın, iki ana mekanizma aracılığıyla ekipler içinde destekleyici ağlar geliştirmeye yardımcı olduğunu göstermektedir: Ekip üyeleri arasında anlamlı iletişim için fırsatlar yaratırken, herkesi örgütsel hedeflerle ilgili karşılıklı çıkarları takip etmekten sorumlu tutar. Bu değerleri etkili bir şekilde iletebilen liderler, başarısızlığı cezalandırmak yerine genel verimliliği artırmayı amaçlayan geri bildirimler sağlayarak çalışanların ihtiyaçları için empati gösterirler. Ortak bir misyon beyanı, her üyeyi kolektif hedeflere katkıda bulunmaktan sorumlu tutarak işbirliğini teşvik eder, böylece takım arkadaşları arasında dayanışma duygusunu teşvik eder.
Genel görev hedefinin algılanması, ekiplerde duygusal olarak destekleyici ağların oluşmasına nasıl katkıda bulunur?
Ortak bir misyon hedefinin algılanması, ekiplerde duygusal olarak destekleyici ağların oluşumunu geliştirebilir ve üyelerin birlikte çalışması için ortak bir hedef sağlar. Bu birlik ve topluluk duygusu, ekip üyelerinin birbirlerine bağlı hissetmelerine yardımcı olur ve sahiplik ve duygusal bağlılık duygularına katkıda bulunur.