Die Bedeutung eines klaren und allgemeinen Verständnisses der Missionsziele wird sowohl von den Gruppenleitern als auch von den Mitgliedern allgemein anerkannt. Aufgabenerklärungen bieten in der Regel einen Fahrplan zur Erreichung gemeinsamer Ziele und Vorgaben und setzen Erwartungen an Verhalten und Leistungsstandards. Wenn sie effektiv umgesetzt werden, können diese gemeinsamen Werte starke emotionale Bindungen zwischen Teammitgliedern schaffen, die auf das gleiche Ziel hinarbeiten. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, diese Aufgabe zu erfüllen, je nachdem, wie eine Organisation ihre Vision definiert und welche Strategien sie verwendet, um sie zu erreichen. Um zu verstehen, warum ein gemeinsames Missionsziel die Bildung emotional unterstützender Netzwerke innerhalb von Teams verbessert, ist es wichtig, die psychologischen Prinzipien zu untersuchen, die solchen Prozessen zugrunde liegen.
Emotionen spielen eine wichtige Rolle in der Teamdynamik, da sie Menschen helfen, sich miteinander zu identifizieren, Vertrauen aufzubauen und Beziehungen auf der Grundlage des gegenseitigen Verständnisses zu stärken. Wenn Teammitglieder ähnliche Gefühle über ihr Arbeitsumfeld oder ihre organisatorischen Ziele teilen, fühlen sie sich eher durch soziale Anziehungsmechanismen wie Zugehörigkeit oder Ähnlichkeitssuche miteinander verbunden. Dies bedeutet, dass Mitarbeiter, wenn sie das Gefühl haben, dass ihr Arbeitgeber eine überzeugende Aussage über eine Vision erstellt hat, die mit ihren eigenen persönlichen Werten und Überzeugungen übereinstimmt, eher dazu neigen, positive Verbindungen zu Kollegen aufzubauen, die ähnliche Ansichten vertreten. Darüber hinaus, wenn Teammitglieder eine emotionale Investition in ihre Arbeit erleben, weil sie sich als Teil von etwas sehen können, das größer ist als sie selbst - ein gemeinsames Ziel -, neigen sie dazu, individuell besser zu arbeiten, weil sie stärkere Motivationen haben, erfolgreich zu sein. Eine kürzlich von Harvard Business Review veröffentlichte Studie ergab, dass Teams mit einem höheren Maß an Empathie effektiver zusammenarbeiten als solche ohne. Empathie bezieht sich auf die Fähigkeit, die Gedanken, Gefühle und Erfahrungen anderer zu verstehen und mit ihnen in Beziehung zu stehen. Daher trägt ein klares Verständnis des Missionsziels dazu bei, eine sensible Kommunikation zwischen den Teammitgliedern zu fördern, indem sie ihnen gemeinsame Berührungspunkte bieten, um die sie Ideen diskutieren und Probleme lösen können. Es hilft auch, Vertrauen zwischen Menschen aufzubauen, die sonst viele Interessen oder Perspektiven nicht teilen könnten, da es allen Beteiligten ermöglicht, die Beiträge des anderen gleichermaßen anzuerkennen. Die Forscher kamen zu dem Schluss, dass ein gemeinsames Ziel es den Teammitgliedern ermöglichte, ihre Bedürfnisse besser zu kommunizieren, während Führungskräfte in schwierigen Zeiten unterstützendes Feedback geben konnten. Daher ist ein klar formuliertes Leitbild unerlässlich, um eine Atmosphäre zu schaffen, die einen offenen Dialog innerhalb der Teams fördert - eine Atmosphäre, in der individuelle Unterschiede respektiert und nicht genutzt werden.
Neben der Förderung von Empathie innerhalb der Teams fördert das Vorhandensein eines gemeinsamen Ziels auch die Zusammenarbeit und zwingt alle, Verantwortung dafür zu übernehmen, zum Erreichen der organisatorischen Ziele beizutragen. Wenn alle Mitarbeiter diese Idee kaufen, investieren sie, um sich gegenseitig zum Erfolg zu verhelfen, anstatt nur zum persönlichen Vorteil miteinander zu konkurrieren. Durch die Zusammenarbeit an einer gemeinsamen Vision fühlen sich die Teammitglieder einem Umfeld zugehörig, in dem ihre Bemühungen von Bedeutung sind, auch wenn sie möglicherweise nie persönlich von bestimmten Entscheidungen oder Handlungen des Managements profitieren. Diese Art von Engagement führt zu einer erhöhten Moral unter den Arbeitnehmern sowie zu einer höheren Produktivität aufgrund der Verringerung des Stressniveaus, das durch zwischenmenschliche Konflikte oder den Wettbewerb zwischen Kollegen aufgrund begrenzter Ressourcen verursacht wird.
Wenn es kein klar formuliertes Leitbild oder festgelegte Erwartungen an die gewünschten Ergebnisse gibt, kämpfen die Teams in der Regel, weil die Menschen sich mehr auf sich selbst konzentrieren als die Gruppe als Ganzes. Ohne etablierte Richtlinien, wie Erfolg gemessen werden sollte, gibt es Konflikte über Prioritäten und Verantwortlichkeiten; Ohne klare Ziele, die vom Management festgelegt werden, können Teams leicht nach persönlichen Agenden und nicht nach gemeinsamen Zielen aufgeteilt werden. Dieser Mangel an Richtung führt zu Verwirrung, die die Produktivität beeinträchtigt, da die Mitglieder nicht wissen, welches Verhalten sie näher an die Erreichung ihrer gemeinsamen Ziele bringt oder wie sie die Aktivitäten am besten mit anderen koordinieren können, damit Fortschritte effektiv erzielt werden können. Studien zeigen, dass die Schaffung eines starken Missionszielgefühls dazu beiträgt, unterstützende Netzwerke innerhalb von Teams durch zwei Hauptmechanismen zu entwickeln: Es schafft Möglichkeiten für eine sinnvolle Kommunikation zwischen Teammitgliedern, während es alle zur Verantwortung zieht, gemeinsame Interessen im Zusammenhang mit organisatorischen Zielen zu verfolgen. Führungskräfte, die diese Werte effektiv vermitteln können, zeigen auch Empathie für die Bedürfnisse der Mitarbeiter, indem sie Feedback geben, das darauf abzielt, die Gesamtleistung zu steigern, anstatt nur Versagen zu bestrafen.
Das gemeinsame Leitbild fördert die Zusammenarbeit, indem es jedem Mitglied die Verantwortung überträgt, zum Erreichen der gemeinsamen Ziele beizutragen und so das Gefühl der Solidarität unter den Teamkollegen zu fördern.
Wie trägt die Wahrnehmung des übergeordneten Missionsziels zur Bildung emotional unterstützender Netzwerke in Teams bei?
Die Wahrnehmung eines gemeinsamen Missionsziels kann die Bildung emotional unterstützender Netzwerke in Teams verbessern, indem ein gemeinsames Ziel bereitgestellt wird, auf das die Mitglieder zusammenarbeiten können. Dieses Zusammengehörigkeits- und Gemeinschaftsgefühl hilft den Teammitgliedern, sich miteinander verbunden zu fühlen und fördert das Zugehörigkeitsgefühl und die emotionale Bindung.