各团队领导人和成员都广泛认识到清楚和全面了解特派团目标的重要性。任务声明通常为实现共同目标和目标提供路线图，并为行为和绩效标准设定期望。如果有效执行，这些共同价值观可以在努力实现相同目标的团队成员之间建立牢固的情感联系。根据组织定义其愿景的方式以及组织为实现该愿景所采用的策略，有不同的方法来完成此任务。为了了解为什么任务的总体目标可以改善团队内部情感支持网络的形成，重要的是要研究此类过程背后的心理原理。情感在团队动态中起着重要作用，因为它们可以帮助人们彼此认同，建立信任并建立基于理解的关系。当团队成员对自己的工作环境或组织目标有相似的感觉时，他们更有可能通过社交吸引机制（例如归属感或寻求相似性）感到彼此联系。这意味着，如果员工觉得自己的雇主创造了与自己的个人价值观和信念相一致的令人信服的愿景声明，他们将更倾向于与持有类似观点的同事建立积极的联系。此外，当团队成员由于能够将自己视为比自己更大的东西的一部分而对自己的工作进行情感投资时（共同的目标），他们往往会个人表现更好，因为他们有更强大的动力来取得成功。
《哈佛商业评论》最近发表的一项研究发现，同理心水平较高的团队比没有同情心的团队更有效地合作。同理心是指理解他人思想，感受和经历并与他们联系的能力。因此，明确了解特派团的目标有助于促进小组成员之间的敏感沟通，为他们提供共同的共同点，使他们能够讨论想法和解决问题。它还有助于在原本无法分享许多利益或观点的人之间建立信任，因为这可以使所有相关人员平等地承认彼此的贡献。研究人员得出结论，共享目标的存在使团队成员能够更好地传达他们的需求，同时允许领导者在困难时期提供支持反馈。因此，有明确的使命声明对于营造一种有利于团队内部公开对话的氛围至关重要，这种气氛尊重而不是利用个人差异。除了鼓励团队内部的同情外，共同目标的存在还鼓励合作，迫使所有人负责为实现组织目标做出贡献。当所有员工都购买这个想法时，他们会投资于互相帮助，而不是为了个人利益而相互竞争。通过共同努力，团队成员感到他们属于一个他们努力重要的环境，即使他们可能永远不会亲自从管理层做出的某些决定或行动中受益。这种类型的承诺由于人际冲突或因资源有限而引起的同事之间的竞争而降低了压力，从而提高了工人的士气，并提高了生产率。
当没有明确的使命声明或对期望结果的既定期望时，团队往往会挣扎，因为人们比整个团队更加专注于自己。没有关于如何衡量成功的任何既定准则，就优先事项和责任产生了冲突；如果没有管理层设定的明确目标，团队可以根据个人议程而不是一般目标轻松分裂。
这种缺乏方向会导致混乱，这会干扰生产力，因为成员不知道哪些行为会导致他们更接近实现其集体目标，或者如何最好地与他人协调活动，以便能够有效地取得进展。研究表明，建立强烈的任务目标感有助于通过两个主要机制在团队内部建立支持网络：这为团队成员之间进行有意义的交流创造了机会，同时使所有人负责实现与组织目标相关的共同利益。能够有效地传达这些价值的领导者也对员工的需求表示同情，提供反馈旨在提高整体生产率，而不仅仅是惩罚失败。联合任务声明鼓励合作，赋予每个成员为实现集体目标做出贡献的责任，从而促进队友之间的团结感。
对任务总体目标的看法如何促进团队中情感支持网络的形成？
对特派团共同目标的看法可以改善团队中情感支持网络的形成，从而确保成员可以共同努力的共同目标。这种团结和社区感有助于团队成员之间建立联系，并促进归属感和情感依恋感。