LGBT Açık Liderliği
Lezbiyen, gey, biseksüel ve transseksüel bireylerin ABD ordusuna entegrasyonu yıllardır tartışmalı bir konudur. Tarihsel olarak, eşcinseller orduda ayrımcılık ve tacizle karşı karşıya kaldılar, ancak 2011'de "Sorma, Söyleme" politikasının yürürlükten kaldırılmasıyla bu değişmeye başladı. O zamandan beri, gey, lezbiyen ve biseksüel insanlar açıkça hizmet edebildiler ve hatta bazıları liderlik pozisyonlarında bulundular. Ancak, bu bireylerin ordudaki kurumsal kültürü nasıl etkileyebileceği konusunda hala bazı endişeler var. Açık bir şekilde önde gelen LGBT bireylerin ordunun kültürünü dönüştürüp dönüştüremeyeceği ve çeşitliliği daha fazla kabul edip edemeyeceği sorusu devam ediyor.
Tarihsel Bağlam
Açıkça LGBT liderliğinin ordu üzerindeki etkisini anlamak için, tarihsel bağlamı göz önünde bulundurulmalıdır. On yıllar boyunca, gey, lezbiyen ve biseksüel erkeklerin orduda açıkça hizmet etmelerine izin verilmedi. Aslında, cinsel yönelimleri bulunursa genellikle taburcu edildiler. Bu, kendilerini LGBT olarak tanımlayanların kimliklerini gizleme ihtiyacı hissettikleri, tecrit, korku ve güvensizlik duygularına yol açan bir ortam yarattı. Ayrıca, açıkça hizmet edenlerin kendilerine karşı dürüst olma veya deneyimlerini meslektaşlarıyla paylaşma fırsatına sahip olmadıkları anlamına geliyordu. Don't Ask, Don't Tell'in uygulanmasıyla işler değişmeye başladı. Hizmet üyelerine artık temel eğitim veya diğer kayıt dönemlerinde cinsel yönelimleri sorulmadı ve tanınma korkusu olmadan hizmet etmelerine izin verildi. Bu ileriye doğru bir adım olsa da, ayrımcılık ve tanınma eksikliğinin altında yatan sorunları ele almak için çok az şey yaptı.
Kurumsal kültürün dönüştürülmesi
Açık LGBT liderliğinin ordu kültürünün dönüştürülmesine yardımcı olmasının bir yolu, tüm hizmet üyeleri için bir aidiyet duygusu yaratmak olacaktır. LGBT bireylerin otorite konumlarında olması, astları dışarı çıkıp kendilerini otantik olarak ifade etmede daha rahat hissedebilirler. Bu, ekip üyeleri arasında artan moral, işbirliği ve güvene yol açabilir. Buna ek olarak, LGBT Liderleri karar alırken veya sorunları çözerken masaya yeni bakış açıları getirebilirler, bu da sonuçta tüm organizasyona fayda sağlayabilir. Ancak bazıları, LGBT liderliğinin kurumsal kültür üzerindeki etkisinin, bu bireylerin akranları ve üstleri tarafından ne kadar iyi karşılandığına bağlı olacağını savunuyor. İçermeye karşı hala direnç varsa, ilerleme durabilir veya hatta düşebilir.
Potansiyel Sorunlar
Orduda LGBT açık liderliğinin rolü göz önüne alındığında ele alınması gereken birkaç potansiyel konu vardır. Birincisi, liderlik rolünde olanların kimliklerine dayalı ayrımcılıkla karşı karşıya kalıp kalmayacakları konusunda endişeler var. Mevcut politika uyarınca feshe karşı yasal korumaya sahip olsalar da, bazı hizmet üyeleri hala saflarda gerginlik yaratabilecek önyargılı kavramlara sahip olabilirler. İkincisi, bir kişinin cinsel yönelimi birim dışında bilinirse ne olacağı sorusu da vardır. Diğer üyeler tarafından zorbalık veya taciz edilecekler mi? Son olarak, cinsiyetler arasındaki kültürel farklılıklar ve ordu içindeki cinsel yönelim konusu var. Birçoğu bunun önemli olmaması gerektiğini savunurken, etkili bir şekilde birlikte çalışması gereken ekipler arasında çatışmalar yaratabilir. Açıkça LGBT bireyleri ABD ordusuna entegre etmek, iniş ve çıkışlarla yavaş bir süreç oldu. İyileştirme için çok yer olsa da, açıkça LGBT liderlere sahip olmanın kurumsal kültürü dönüştürmeye yardımcı olabileceği görülüyor. Silahlı kuvvetlerin tüm üyeleri için bir aidiyet duygusu yaratarak, işbirliğini teşvik ederek ve karar verme sürecine yeni perspektifler getirerek, bu bireyler ordunun geleceğini şekillendirmede önemli bir rol oynayabilir. Ancak, ayrımcılık, taciz ve kültürel farklılıklar gibi konular tam tanınmanın önündeki en büyük engeller olmaya devam ediyor.Kapsayıcılığı ve eşitliği teşvik etmek için devam eden çabalarla, ordu hizmet eden herkes için daha misafirperver bir yer haline gelebilir.
Ordudaki açık LGBT liderliği kurumsal kültürü dönüştürebilir mi?
Açık LGBT liderlerin silahlı kuvvetlere dahil edilmesi, eğer cinsellik ve cinsiyet kimliğine dair kapsayıcılık, kabul ve farkındalık yaratmak için çaba gösterilirse, kurumsal kültür açısından olumlu bir değişiklik olabilir. Bu dönüşüm, kendilerinden farklı olan insanları nasıl destekleyecekleri ve onlarla nasıl çalışacakları konusunda tutarlı eğitim ve öğretim programları gerektirecektir. İkili olmayan kişilerin dahil edilmesi, genellikle benzer ayrımcılık ve damgalanma deneyimlerine sahip oldukları için bu süreçten de yararlanabilir.