Erotic Desire and Leadership Responsibility
Руководители должны сохранять профессионализм во взаимодействии на рабочем месте с подчиненными. Они должны проявлять спокойное и зрелое поведение, проявлять уважение к мнению других, быть открытыми к идеям из разных источников и избегать создания атмосферы сексуального напряжения или домогательств.
У лидеров также есть эротические желания, которые могут противоречить этим ожиданиям. Как можно примирить эти конкурирующие требования? Ответ заключается в понимании того, как желание пересекается с ответственностью за создание как влияния, так и риска.
Рассмотрите влияние эротического желания. Эротическое влечение может привести лидеров к поиску романтических или сексуальных партнеров среди тех, кого они контролируют или имеют власть над. Это известно как «сексуальное принуждение», и это происходит, когда кто-то использует свое положение власти, чтобы заставить другого человека участвовать в сексуальном поведении против своей воли. Это может происходить независимо от гендерной идентичности или сексуальной ориентации, но чаще встречается в отраслях, где преобладают мужчины, где существует несоответствие между мужским и женским статусом. Женщины, которые часто рассматриваются как менее влиятельные, чем мужчины, могут чувствовать себя вынужденными согласиться на нежелательные авансы или рискуют потерять работу или пострадать от других последствий. Лидеры, которые действуют по таким призывам, могут получить краткосрочное удовлетворение, удовлетворяя свои собственные потребности, но ценой нанесения ущерба отношениям с сотрудниками, подрывая доверие к организации и даже сталкиваясь с судебными исками.
Эротическое желание также может предоставить лидерам возможности для положительного влияния. Формируя подлинные связи с сотрудниками на основе взаимного притяжения, лидеры могут укрепить доверие и лояльность, что может привести к повышению производительности и долгосрочному успеху. Когда соблюдаются границы, этот тип отношений может быть согласованным и выполняющим для всех вовлеченных сторон. Это позволяет сотрудникам видеть в своем руководителе человека, а не просто авторитарную фигуру, и позволяет им относиться к нему на более глубоком уровне.
Эти преимущества сопряжены с рисками. Если отношения разладятся, это может создать серьезные конфликты на рабочем месте, которые повредят моральному духу и производительности. Хуже того, если отношения заканчиваются плохо, роль лидера может быть скомпрометирована из-за обвинений в фаворитизме, злоупотреблении властью или дискриминации. Это может иметь далеко идущие последствия, выходящие за рамки отдельного случая - включая ущерб репутации организации, потерю клиентов и клиентов и даже уголовные обвинения.
Руководители должны сбалансировать свои личные желания с ответственностью, которую они несут перед своими сотрудниками и работодателями. Они должны рассмотреть потенциальное влияние любого романтического или сексуального вовлечения, прежде чем действовать в соответствии с ним, взвешивая потенциальные выгоды против возможных потерь. Хотя они могут испытывать соблазн потакать своим желаниям, они должны помнить, что такие действия несут в себе значительный риск - как этический, так и практический - который может поставить под угрозу все, над чем они так усердно работали, чтобы достичь своего.
Как эротическое желание пересекается с ответственностью руководства, чтобы создать как влияние, так и риск?
Эротическое желание можно определить как влечение между двумя людьми, которое характеризуется интенсивным физическим и сексуальным возбуждением и часто может привести к интимным отношениям. Ответственность за лидерство, с другой стороны, относится к способности человека вести других к достижению общих целей. Когда эти две концепции объединяются, они могут создать влиятельную динамику власти, которая может значительно повлиять на организационные результаты.