Erotic Desire and Leadership Responsibility
Les gestionnaires doivent rester professionnels dans leurs interactions au travail avec leurs subordonnés. Ils doivent avoir un comportement calme et mûr, respecter les opinions des autres, être ouverts aux idées de différentes sources et éviter de créer un climat de tension sexuelle ou de harcèlement.
Les dirigeants ont aussi des désirs érotiques qui peuvent contredire ces attentes. Comment concilier ces revendications concurrentes? La réponse est de comprendre comment le désir se croise avec la responsabilité de créer à la fois l'influence et le risque.
Considérez l'influence du désir érotique. L'attraction érotique peut conduire les dirigeants à trouver des partenaires romantiques ou sexuels parmi ceux qu'ils contrôlent ou ont le pouvoir sur. C'est connu sous le nom de « coercition sexuelle », et cela se produit quand quelqu'un utilise sa position de pouvoir pour forcer une autre personne à avoir un comportement sexuel contre son gré. Cela peut se produire indépendamment de l'identité de genre ou de l'orientation sexuelle, mais il est plus fréquent dans les industries dominées par les hommes, où il y a une incohérence entre le statut masculin et le statut féminin. Les femmes, souvent considérées comme moins influentes que les hommes, peuvent se sentir obligées d'accepter des avances non désirées ou risquer de perdre leur emploi ou de subir d'autres conséquences. Les dirigeants qui répondent à ces appels peuvent obtenir une satisfaction à court terme en répondant à leurs propres besoins, mais au prix de nuire aux relations avec les employés, de saper la confiance dans l'organisation et même de faire face à des poursuites judiciaires.
Le désir érotique peut également offrir aux dirigeants des possibilités d'influence positive. En forgeant de véritables liens avec les employés sur la base de l'attraction mutuelle, les dirigeants peuvent renforcer la confiance et la loyauté, ce qui peut accroître la productivité et le succès à long terme. Lorsque les limites sont respectées, ce type de relation peut être cohérent et exécutoire pour toutes les parties concernées. Cela permet aux employés de voir en leur chef une personne, et pas seulement une figure autoritaire, et leur permet de la traiter à un niveau plus profond.
Ces avantages comportent des risques. Si les relations disparaissent, cela pourrait créer de graves conflits sur le lieu de travail qui nuiraient au moral et à la productivité. Pire encore, si les relations finissent mal, le rôle de leader peut être compromis par des accusations de favoritisme, d'abus de pouvoir ou de discrimination. Cela peut avoir des conséquences considérables qui vont au-delà d'un cas individuel - y compris des dommages à la réputation de l'organisation, la perte de clients et de clients, et même des accusations criminelles.
Les dirigeants doivent concilier leurs désirs personnels avec la responsabilité qu'ils ont envers leurs employés et leurs employeurs. Ils devraient tenir compte de l'impact potentiel de toute implication romantique ou sexuelle avant d'agir conformément à celle-ci, en pondérant les avantages potentiels par rapport aux pertes possibles. Bien qu'ils puissent être tentés de se livrer à leurs désirs, ils doivent se rappeler que de telles actions comportent un risque important - à la fois éthique et pratique - qui peut mettre en danger tout ce sur quoi ils ont travaillé si dur pour atteindre les leurs.
Comment le désir érotique croise-t-il la responsabilité de la direction pour créer à la fois l'influence et le risque ?
Le désir érotique peut être défini comme une attraction entre deux personnes qui se caractérise par une excitation physique et sexuelle intense et peut souvent conduire à des relations intimes. La responsabilité du leadership, d'autre part, se rapporte à la capacité d'une personne à guider les autres vers des objectifs communs. Lorsque ces deux concepts se combinent, ils peuvent créer une dynamique de pouvoir influente qui peut influencer considérablement les résultats organisationnels.