Erotyczne Pragnienie i Kierownictwo Odpowiedzialność
Menedżerowie muszą pozostać profesjonalni podczas interakcji z podwładnymi w miejscu pracy. Powinni przejawiać spokojne i dojrzałe zachowanie, okazywać szacunek dla opinii innych, być otwarci na pomysły z różnych źródeł i unikać tworzenia atmosfery napięcia seksualnego lub nękania.
Przywódcy mają również erotyczne pragnienia, które mogą być sprzeczne z tymi oczekiwaniami. Jak można pogodzić te konkurencyjne wymagania? Odpowiedź polega na zrozumieniu, jak pragnienie krzyżuje się z odpowiedzialnością za tworzenie zarówno wpływu, jak i ryzyka.
Zastanów się nad wpływem pragnienia erotycznego. Erotyczna atrakcja może prowadzić przywódców do poszukiwania romantycznych lub seksualnych partnerów wśród tych, którzy kontrolują lub mają władzę nad. Jest to znane jako „przymus seksualny" i występuje, gdy ktoś wykorzystuje swoją pozycję władzy, aby zmusić inną osobę do zachowania seksualnego wbrew swojej woli. Może wystąpić niezależnie od tożsamości płciowej lub orientacji seksualnej, ale jest bardziej powszechne w gałęziach przemysłu zdominowanych przez mężczyzn, gdzie istnieje rozbieżność między statusem mężczyzny i kobiety. Kobiety, które często są postrzegane jako mniej potężne niż mężczyźni, mogą czuć się zmuszone zaakceptować niechciane postępy lub ryzykować utratę pracy lub inne konsekwencje. Liderzy, którzy działają na takich wezwaniach, mogą uzyskać krótkoterminowe zadowolenie, zaspokajając własne potrzeby, ale kosztem szkodliwych relacji pracowniczych, osłabiając zaufanie do organizacji, a nawet stojąc przed sądem.
Erotyczne pragnienie może również zapewnić liderom możliwość pozytywnego oddziaływania. Tworząc prawdziwe połączenia z pracownikami w oparciu o wzajemną atrakcyjność, liderzy mogą budować zaufanie i lojalność, co może prowadzić do większej produktywności i długofalowego sukcesu. Gdy granice są spełnione, tego rodzaju relacje mogą być zgodne i spełniające dla wszystkich zaangażowanych stron. Pozwala to pracownikom postrzegać swojego menedżera jako osobę, a nie tylko autorytarną i pozwala traktować go na głębszym poziomie.
Korzyści te wiążą się z ryzykiem. Jeśli związek pójdzie nie tak, może stworzyć poważne konflikty w miejscu pracy, które szkodzą morale i produktywności. Co gorsza, jeśli związek źle się skończy, rola przywódcy może zostać naruszona przez oskarżenia o faworyzowanie, nadużywanie władzy lub dyskryminację. Może to mieć daleko idące konsekwencje poza pojedynczą sprawą - w tym szkodę reputacji organizacji, utratę klientów i klientów, a nawet zarzuty karne.
Menedżerowie muszą zrównoważyć swoje osobiste pragnienia z odpowiedzialnością, jaką ponoszą wobec swoich pracowników i pracodawców. Powinny one rozważyć potencjalny wpływ jakiegokolwiek romantycznego lub seksualnego zaangażowania przed jego działaniem, ważąc potencjalne korzyści z ewentualnych strat. Chociaż mogą być pokuszeni do oddawania swoich pragnień, powinni pamiętać, że takie działania niosą ze sobą znaczne ryzyko - zarówno etyczne, jak i praktyczne - mogące zagrozić wszystkiemu, co tak ciężko pracowali, by osiągnąć.
Jak erotyczne pragnienie przenika z odpowiedzialnością za zarządzanie, aby stworzyć zarówno wpływ, jak i ryzyko?
Erotyczne pragnienie można zdefiniować jako atrakcję między dwiema osobami, która charakteryzuje się intensywnym fizycznym i seksualnym pobudzeniem i często może prowadzić do intymnych relacji. Odpowiedzialność za przywództwo odnosi się natomiast do zdolności człowieka do kierowania innymi do wspólnych celów. Kiedy te dwie koncepcje się łączą, mogą one tworzyć wpływową dynamikę mocy, która może znacząco wpływać na wyniki organizacyjne.