Erotic Desire and Leadership Responsibility
Los ejecutivos deben mantener la profesionalidad en la interacción en el lugar de trabajo con sus subordinados. Deben mostrar un comportamiento tranquilo y maduro, mostrar respeto por las opiniones de los demás, estar abiertos a ideas de diferentes fuentes y evitar crear un ambiente de tensión sexual o acoso.
Los líderes también tienen deseos eróticos que pueden contradecir estas expectativas. ¿Cómo se pueden conciliar estas demandas rivales? La respuesta es entender cómo el deseo se superpone con la responsabilidad de crear tanto influencia como riesgo.
Considere el efecto del deseo erótico. La atracción erótica puede llevar a los líderes a buscar parejas románticas o sexuales entre quienes controlan o tienen poder sobre ellos. Esto se conoce como «coacción sexual», y ocurre cuando alguien utiliza su posición de poder para obligar a otra persona a participar en conductas sexuales contra su voluntad. Esto puede ocurrir independientemente de la identidad de género u orientación sexual, pero es más común en industrias donde predominan los hombres, donde hay una discrepancia entre la condición masculina y la femenina. Las mujeres, que a menudo son vistas como menos influyentes que los hombres, pueden sentirse obligadas a aceptar adelantos no deseados o correr el riesgo de perder su trabajo o sufrir otras consecuencias. Los líderes que actúan en este tipo de llamadas pueden obtener una satisfacción a corto plazo al satisfacer sus propias necesidades, pero a costa de dañar las relaciones con los empleados, socavar la credibilidad de la organización e incluso enfrentar demandas legales.
El deseo erótico también puede proporcionar a los líderes oportunidades de influencia positiva. Al formar vínculos genuinos con los empleados basados en la atracción mutua, los líderes pueden generar confianza y lealtad, lo que puede conducir a una mayor productividad y éxito a largo plazo. Cuando se respetan los límites, este tipo de relaciones pueden ser negociadas y ejecutables para todas las partes involucradas. Esto permite a los empleados ver en su supervisor a una persona, no solo a una figura autoritaria, y les permite tratarla a un nivel más profundo.
Estos beneficios implican riesgos. Si la relación se rompe, podría crear graves conflictos en el lugar de trabajo que dañarían la moral y la productividad. Peor aún, si la relación termina mal, el papel del líder puede verse comprometido por acusaciones de favoritismo, abuso de poder o discriminación. Esto puede tener consecuencias de largo alcance que van más allá de un caso individual - incluyendo daños a la reputación de la organización, pérdida de clientes y clientes e incluso cargos criminales.
Los ejecutivos deben equilibrar sus deseos personales con la responsabilidad que tienen para con sus empleados y empleadores. Deben considerar el impacto potencial de cualquier compromiso romántico o sexual antes de actuar de acuerdo con él, sopesando los posibles beneficios frente a posibles pérdidas. Aunque puedan sentirse tentados a complacer sus deseos, deben recordar que tales acciones conllevan un riesgo significativo - tanto ético como práctico - que puede poner en peligro todo lo que han trabajado tan duro para lograr lo suyo.
¿Cómo se superpone el deseo erótico con la responsabilidad de la dirección para crear tanto influencia como riesgo?
El deseo erótico puede definirse como una atracción entre dos personas que se caracteriza por una intensa excitación física y sexual y a menudo puede conducir a relaciones íntimas. La responsabilidad de liderazgo, por otro lado, se refiere a la capacidad de una persona para guiar a otros hacia objetivos comunes. Cuando estos dos conceptos se combinan, pueden crear dinámicas de poder influyentes que pueden influir significativamente en los resultados organizacionales.